王雪红：跟王永庆最像的女儿 src="/Article/UploadFiles/200811/20081119150946824.jpg">

王雪红

　　本报专稿 在王雪红的心中，父亲王永庆就像神一样，永远敬而仰之，“我一直觉得，父亲无所不能。”

　　这个被外界誉为“跟王永庆最像的女儿”带着父亲的教诲以及对父亲的尊崇，大刀阔斧地经营着自己的IT王国。从她的身上处处可见“经营之神”王永庆为人之道、经营之风的传承与弘扬。

　　要创就创大格局

　　王永庆天生就是一个创造大格局的人。15岁第一次创业开米店，由于只有父亲从别人那儿借来的200元本钱，王永庆开的米店位置又偏，店面又小，但王永庆靠着认真拣干净米粒中的每一块沙石、谷皮和那时候绝对是创新概念的售后服务，很快掌握了主动权，仅一年后就把触角伸向了产业链的上游——开设了碾米厂。从卖米到开碾米厂，看似简单的转变，却是从单个企业到上下游产业的跨越。正是凭借这样的眼界和胆略，王永庆成就了“经营之神”的传奇人生。

　　王雪红的创业之路与父亲有着颇多相似之处。王永庆在创业之初是父亲没有钱给孩子，王雪红开始创业时是父亲有钱但不给孩子。拿着抵押母亲房子的贷款，王雪红创办了威盛电子开始自己的创业之路。和父亲一样，王雪红从来没有把目光只停留在一家企业上面。IT产业的快速发展为她提供了宽广的空间，如今，威盛集团参与投资的公司已经超过30多家，涵盖了IT产业从基础技术开发、底层产品设计、整机生产、销售等环节。

　　管理是一种智慧

　　在台湾，王永庆不仅被誉为“经营之神”，也被誉为“管理之神”。台塑的偌大基业，不仅需要超乎寻常的经营眼光，更需要扎扎实实的管理才能。从最朴素的“止于至善”理念出发，王永庆为台塑提供了永续发展的动力，他提出的“永续发展”、“追根究底”等管理理念和方法得到了广泛流传。

　　王雪红十几岁时就被严格的父亲送到了美国，开始了自己独立的异国生活。虽然距离远了，但这段时间，却成为父女俩交流最多的时候。按照父亲的要求王雪红会定时给家里写信，汇报自己做了什么事，看了什么书。而每隔一段时间，王雪红就会收到父亲的回信，每次都是满满几大页纸。在信中，父亲并不是简单的询问学习情况和身体情况，还将自己对于企业、经营以及人生的看法倾注于笔端。少年时候的王雪红还接受不了这么深刻的问题，但是每一封信她都会认真读下来并妥善保管。“我始终相信父亲，他说的话永远是对的。”随着年龄的增长和阅历的增加，王雪红逐渐体会到父亲在管理上的大智慧。

　　勤俭深入骨髓

　　“成由勤俭败由奢”，经历过困苦的王永庆自然更加明白其中的道理。在台湾商界，王永庆向来以“克勤克俭”著称。每日凌晨两点，王永庆便会起床，打坐一小时，然后考虑好一天事情，接着是晨间的长跑、毛巾操，数十年如一日从不间断。那条用来做操的毛巾，王永庆一用就是二十年。

　　在父亲的影响下，勤俭早已深入王雪红的骨髓。早晨4点多钟，王雪红便会起床，开始4000-5000米的长跑。连续很多年，在公司的运动会上，王雪红都是女子组5000米的冠军。在个人生活上，王雪红跟父亲一样简朴。每日只是简单的餐饮；外出都是一套简单的正装，配一黑色皮包；一辆老丰田开了十几年。

　　王永庆先生驾鹤西游，而他闪耀着东方智慧的管理精神正在延续。