产的扩张速度。在资金与速度的张力中,万达采取的是暂时忍痛牺牲速度的做法。
同时,万达加快了寻求其他资金渠道的努力,譬如上市。“已有4家公司同意做我们的战略股东,它们都是全球各自行业的领袖”,王健林透露,“万达商业地产公司今年上半年可以完成重组改造,也许明年就可以上市了”。他说,即使不上市,商业地产公司也可以增发30%-40%的股份给战略股东,“这也就是一种‘小上市’,可以保证明后年的资金问题”。这样,“万达商业地产的融资管道至多二年就可以打通了”。
万达一方面要寻找资金渠道,另一方面还要防范资金风险。王健林说,万达商业地产发展如此之快,没有出现大的问题,“秘诀是实行了资金封闭管理的制度”。按照规定,每个项目公司都不得占用其他公司的资金,跨管理公司1万元以上的资金都得由总裁审批。2003年天津项目刚启动时资金极其困难,虽然南宁、沈阳、哈尔滨等项目的账上都趴着上亿元的资金,但天津项目一分钱也没能拆借到。王健林对此的解释是,“全国同时开20个项目,哪怕5个项目出现问题,由于资金封闭管理,我们还有15个好项目能确保竣工,集团仍然可以控制全局”。 上一页 [1] [2]
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