“花了三个月时间想一个好名字，还是我女儿帮了我的忙。”当时，莫天全的女儿4岁，在上幼儿园。一天他在接女儿回家的路上，走到一个红绿灯路口，想到搜房这个名字，回家后，他把十几个名字写在纸上，念给女儿听，等小姑娘玩了一会儿后又把她叫过来，问她能记住哪个词，小孩子脱口而出的是搜房。莫天全的soufun还是一个中西合璧的产物，sou是中文拼音，fun是英文，这也是他自身经验的融合与两个产业纠缠在一起的映照。既有搜索这个大趋势的生活方式，又与人的生活空间紧密相连，他很满意这个名字。

由此，搜房网诞生了。

任何创业项目都离不开巨额资金，尤其是互联网这种被称为“烧钱”的行业。

最初，通过清华大学管理学院的校友、高盛执行总裁李山的牵线搭桥，莫天全找到香港几大财团，希望能够投资搜房网。谈判非常艰苦，最初香港财团对融资项目表现出了一定兴趣，但越往后面，谈判愈发难以进行，香港财团提出的苛刻条件完全无法让人接受。最终谈判以破裂告终，但莫天全从这次谈判中则意识到这个项目存在巨大价值。

最终为搜房网提供第一笔资金的是国际数据集团IDG，一家最早进入中国IT风险投资领域的美国投资公司。这次融资与前面的艰苦谈判相比，又太具有戏剧性。莫天全将自己的想法写在一页信笺纸上，然后找到找到在IDG的同学林栋良。凭着莫天全的判断与对市场预期的坚信，IDG对搜房网投了两次，第一次是传统信息公司时期，第二次是互联网转型时期。

IDG已经成为中国IT企业风险投资的始祖。IDG从百度和搜房网的投资项目中，先后获利超过了100倍。

“我没有什么创新的地方，只是站在巨人的肩膀上，把美国学到的经验用到中国市场。”搜房网前身就是一家传统的房产数据服务公司，只是在互联网兴起的时候来了一个华丽转身，成为最新互联网企业。
第五章 搜房只要1% 却比马云还大

创立初期，莫天全就很清楚地规划了搜房网的发展方向。初期是房产信息传播媒介阶段，通过不断扩展，发展成为一个整个房地产业的商业运作平台。

从2000年到2005年，中国房地产业与互联网行业作为两大新兴行业，都经历了从萌芽到发展再到高速扩张的过程。作为两大行业的联姻，莫天全带领搜房网也在积极拓展，不断壮大。从2004年开始，网络技术的广泛应用改变着人们观念，正在促使着房产业经营模式的转型，房产经济网络化需求增长给搜房网带来了巨大的机会。据本报调查，2005年以来，国内消费者网上找房的需求处于高速增长态势。以前，北京约有80%的人是通过实体店来寻找房源，而现在已有超过半数的消费者通过网络来寻找房产信息。

1%

莫天全对搜房网的目标是，在占中国GDP总值20%的房地产行业中获取1%的份额。

搜房网在创建之初，选择在国内五大城市进行业务拓展：香港、台北、深圳、上海、北京。如今搜房网业务已经扩展到全国70多个城市。当然，作为一个区域性很强的产业，莫天全领导的搜房网也不是毫无困难，在开拓城市市场过程中遇到很大问题，搜房网上海分公司曾在一年内换了4个总经理，但最终坚持下来了。如今在上海的房地产网络广告中，搜房网占据了90%以上的份额。

虽然创业之初，莫天全与张朝阳曾同在一栋楼办公，但搜房网被业界关注还是在2006年。经过IDG、高盛投资银行、法国Trader Classified Media的连续风险投资后。2006年8月底，澳大利亚最大电信及信息服务公司Telstra斥资2.54亿美元，收购了搜房网51% 的股份。“在过去的4年中,我们一直是100%的增长。"莫天全称,正是如此快的增长速度才得以完成了之后的连环融资。”

2007年，搜房网全年收入超过了5亿元人民币。利润来源主要以广告为主,大约占90%,广告主要来自于房地产开发商以及房屋中介机构的投入。

随着业务的拓展,广告收入也会涉及到其他的行业,例如家居装饰、社区服务等等,“我们也在谋求一些线下服务模式，所有跟家有关的业务都是我们服务的对象,这个市场想象的空间太大了。”莫天全说,作为一个专业的垂直搜索网站,业务模式实际上就是专注于与家有关的B2B/B2C的业务模式。

对于上市，莫天全说搜房网“万事俱备，只欠东风”。他认为，上市对公司来说是一种成熟标志，还可以尽量淡化个人色彩。

对于未来，莫天全的信心很足：“如今有3亿农村人口变成城市人，他们来到城市需要工作、需要房子，就相当于20年要建起一个‘美国’，再往后20年，还有一个‘美国’要建。”

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