我很高兴应元件协会邀请，有机会与各位专家、业界同仁见面，首先，我代表用户祝贺“2005中国电子元件百强峰会论坛”成功召开,感谢元件协会多年对彩电业发展支持。主办单位要我介绍视像行业一些情况，我想以发展变化与展望为题，介绍一些情况供参考。

一、我国彩电产业二十多年的发展变化
以彩色电视机、激光视盘机为主的消费类电子产品制造业是电子信息产业分布最广、发展最快、规模最大、市场化最高的产业，在满足国内市场需求的同时，有大量出口。虽然占电子信息产业比重逐步从1989年53%下降到2004年20%，但其主要行业地位作用不变。我国彩电工业经过二十多年发展，产业的规模、市场、技术、生产、资本、配套和服务发生巨大变化，具体体现：
（一）成为全球彩电产品加工、制造基地
彩电业历经80年代成长期、90年代前半段的成熟期, 目前正处一个转型升级新阶段。1979年我国境内彩电产量不足1万台，1990年突破1000万台，1995年超过2000台，1998年上升到3500万台。1980—1990年均产量为476万台，1991—1995年均为1489万台，1996—2000年均为3845万台。2001-2004年均为5789万台。2004年一年生产7328万台、销量7268万台。占全球生产、销量比例分别44。6%、54。6%。（不包括中国市场占20.8% ）。成为全球彩电产品加工、制造基地 。截止2004年累计生产5。0743亿台。社会拥有量4亿台，有线电视用户1.2亿户。
（二）以国内市场为主转向国内外两个市场并存
彩电市场开放较早，国际化、市场化特征越来越明显。目前，国内市场彩电需求量每年保持在2500—3000万台，出口量逐年增长，截止2004年累计出口1。3520亿台。为彩电市场发展注入新的活力。1989年出口179万台，2004年出口彩电2772万台。占全部销量从1999年的16%上升到2004年37。5%。2004年中国彩电出口占全部电子信息产品出口额的1.7%，彩电进出口贸易成为制约产业产销波动和不稳定性的因素。
（三）行业重新洗牌，集中度有所提高
1995年生产企业98家,在市场竞争中优胜劣汰，有进有退，生产向骨干企业集中,效益向优势企业集中、人才向优秀企业流动的局面。目前，20多家企业,产量超过100万台的企业在1996—2004年间，也是有进有出，呈现动态变化。分别有5家、8家、10家、10家、10家、9家、11家、16家、13家；产量占55%、72%、71.3%、86%、75.8%、83.4%、84.4%、96.3%、93.5%。
市场向名牌产品集中、SKYWORTH创维、TCL、XOCECO厦华、长虹、海尔Haier、海尔、海信Hisense、康佳KONKA、熊猫八家企业荣登中国彩电名牌产品。8个企业国产品牌彩电的产量占80%,销量占78。6% 销售额占57。1%；7个国外品牌产量占18%，销量、销售额分别占17。8%和36。4%。通过创立市场名牌 ,提高产品和企业的知名度,可以扩大市场份额，提高产品的市场占有率和产品竞争力。一个具有知名度和美誉度的品牌是企业巨大的、最宝贵的无形资产。
随着数字电视发展, 3C融合已成为全球化趋势。出现国际著名IT企业摩托罗拉、诺基亚、IBM、HP、DELL、国内IT企业;联想、长城、方正、家电企业新科、厦新等进入数字信息家电行业,彩电产业正处结构调整和重新洗牌新格局。
（四）建立企业的技术创新体系,研发能力明显提高
近几年来，在产品同质化和市场竞争日趋激烈形势下。国内彩电企业已意识到能否在市场中抓住产业的新拐点，提前进行平板电视的产业布局，将关系到企业的“生死存亡”。各彩电企业不得不在CRT背投、液晶、等离子等平板电视方面，制定相应的发展战略，先后建立了研究开发中心，逐步建立企业的技术创新体系。积极把有限的资源用在企业组织结构、营销渠道、宣传策略，平板电视的科研攻关和新产品开发等方面，巩固自身独有的技术竞争优势。
（五）电视技术从模拟技术向数字技术发展转变
随着电视技术从模拟技术转向数字技术，标志着电视产业将从传统的模拟电视向数字电视一次质的飞越，是影视诞生以来人类在影视行业的最大一场变革。以此为契机，推动电子信息产业升级换代和结构调整,甚至导致资源和财富的重新分配，我国彩电产业将进行第二次创业，新一轮的产业布局大规模展开。
根据中国广电总局发布的数字电视广播时间表，2003年启动有线数字电视广播；2008年北京奥运会数字电视广播；2010年将?全国县级以上城市有线电视基本完成向数字化过渡；2015年全面停止传送模拟信号。预测市场将经历三个时期：第一个时期：2003—2005年，市场启动期，这一时期市场总容量为800万台左右；年复合增长率将超过70%；第二个时期：2006—2008年，为市场高速增长期，总量约为3500万台左右；2008年北京奥运会之后，数字电视平稳发展期，年销售保持在1500万台以上。销售额会达到1000多亿元。
（六）从单一的市场竞争关系逐步转变为竞争与合作的协调关系
近几年来，彩电业又掀起了一次竞合热潮，在技术研发、渠道营销等方面，企业通过改制，股票上市，联合兼并，与夸国大公司合资、结盟、战略伙伴等深层次的各种合作形式。从单一的市场竞争关系逐步转变为竞争与合作的协调关系，表明彩电同行之间在市场经济走向成熟，既讲规范竞争又讲协调合作。是新经济时代对企业提出的要求，也是我国成为世界彩电强国的必由之路。
（七）产品向大屏幕、平面化、高清晰、高音质、个性化方向发展
产品向大屏幕、平面化、高清晰、高音质、超薄型、个性化、环保、节能等方向发展；功能向多媒体信息终端发展；出现投影、等离子、液晶电视等高端产品成为行业发展的新热点。
30-40英寸及以上的屏幕，传统的CRT技术因其庞大的体积、重量和复杂的制造技术成为制约其发展的瓶颈。上世纪80年代以来，微显示器件的发展势头方兴未艾。1995年投影电视登陆我国市场以来，LCOS、DLP投影显示技术取得了突破性进展。背投彩电产销两旺,以50.5%和42.6%增长。
我国彩电产销总体增速放缓，主要是传统的CRT彩电增长速度下降，而平板电视则增长迅猛。2004年是平板电视启动元年。2001-2004年，国内背投彩电销量分别为25万台、55.6万台、94万台、112。6万台。等离子彩电销量0.5万台、1.7万台、5.3万台、14万台。液晶电视销量0.8万台、1.14万台、6.0万台、23万台。国

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