近年来，中国家族制企业的“任人唯亲”，“唯血缘是举”的做法似乎一时间成了众矢之的，不少人甚至宣称其如果不改弦更张，任人唯贤、唯才是举，入世后必定被“狼”吃掉。

　　道理如此简单，连平民百姓都知道，可为什么充满生存智慧的企业家们却要反其道而行之呢？难道他们不知：发展才是硬道理吗？

　　历史就是一面镜子，一本教科书。或许，只有我们走近家族企业家们，才知其“逆历史潮流而动”的背后有着更为深刻的原因。

　　重庆摩托大王尹明善是一个知识分子型的企业家，现代企业制度所张扬的理论与思想其不可能不知。孰料他不仅是坚定的家族化管理的拥戴者，更宣称保持家族化50年不变。

　　经验来自教训。创业初期，正当他欲宏图大展之时，他最欣赏和信任的一个徒弟却要离开，他满腹疑惑，不知就里。徒弟临行时告诉他，他的皮箱里装满了公司的机密文件，要想拿回，须用100万来赎。结果官司整整打了五年才摆平，从此，他得出“家族企业”的管理在中国应该是“50年不变”的结论。

　　类似事件不胜枚举。创维集团老板黄宏生与其销售总经理陆强华发生争执，陆愤而率100多名营销兄弟投奔高路华；广西喷施宝董事长王祥林与其聘请的总经理王惟尊，因纠纷闹得不可开交，至今仍没有下文。这一连串发生在家族企业中的事件对企业家们来说，却得出一个颠扑不破的真理：攘外必先安内。否则，高歌猛进之时便是老窝被端之日。

　　了解了这一点，我们才会明白：不管任志强怎样鄙夷潘石屹并贬低他的红石公司是“夫妻店”，潘仍不予理会：你走你的阳光道，我走我的独木桥。

　　有人说，现实中企业家族化不但没有减弱，反而愈演愈烈，是因为中国企业家们的生存环境的特殊和残酷。试想，在一个几乎无规可循，无信用可言，无强力保障的转型社会里，对他们而言，任人唯亲是风险最小的选择，打虎还要亲兄弟，何况是执掌基业？如果环境改善，气候变化，他们何尝不愿用更为科学、规范的方式发展企业。

　　家族化本身并没有错，关键是如何做得更好。近年来，我国房地产开发市场竞争环境发生了很大的变化，民营企业迅速崛起。以广州市为例，1999年销售前10名的公司中，民营企业就占了7席。然而，当前摆在众多民营地产企业面前的问题，已经不仅仅是如何发展壮大了，更为紧迫的是如何解决好赏罚分明、家族成员平衡、唯才是用等关乎企业持续发展的问题。何可信

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