2008年9月26日至28日,第二届“夏季达沃斯论坛”暨世界经济论坛第二届新领军者年会在天津滨海新区举行,本次论坛主题为“下一轮增长浪潮”,在全球经济低迷、次贷风波愈演愈烈之际吸引了全球90个国家和地区的1500多名代表共话全球经济热点问题,探讨解决问题的方案,腾讯财经作为论坛的唯一官方网络合作伙伴全程直播本次论坛。下文为TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生接受腾讯财经专访。
TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生接受腾讯财经专访
主持人:各位腾讯网的网友大家下午好!欢迎大家关注夏季达沃斯论坛,关注腾讯网在现场的报道,我们今天很高兴请来TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生先生,共同关注下一轮的增长浪潮和目前的大环境。先请李总跟大家打一个招呼。
李东生:各位网友大家好。
金融危机一定会影响到实体经济
主持人:我们在谈到这一轮经济危机的时候,可能会想到前一阶段的黑色星期,从雷曼兄弟公司开始,金融危机席卷了全球。在这一轮经济危机中,一直在追求国际化的TCL集团,在面对这样的经济危机的时候自己的体会和感受是什么?
李东生:这次美国的金融危机对全世界的经济产生了巨大的影响。这个影响是超出大部分人早先的预料的,也超出我本人的预料。但是,说到底这还是美国金融危机所引发的问题。其实中国经济本身受到的直接影响是不大的。因为,中国的这种货币和金融政策是相对独立的。受美国的冲击相对于欧洲和日本来讲要小一些。
但是,金融的危机一定会影响到实体经济,现在中国经济对外的关联度、依存度非常高,TCL也不例外,我们07年有46%的产品是销售到海外的。所以,海外经济的波动对我们企业也会产生很大的影响。我想对中国经济也会产生很大的影响。
主持人:其实在经济危机中许多企业和个人用户所采取的第一个措施就是减少成本的支出,TCL在这一轮浪潮中对自己策略的调整有什么样的思考吗?
李东生:我认为减少成本、提高效率是一个永恒的话题。在这一轮危机的影响下可能会连带对整个全球经济结构产生深远的影响。
譬如说我们看到,在过往的两三个月,美国已经有多家世界级的投行要么是倒闭,要么是被兼并。现在存在的前五家投行仅剩下两家了。这两家也会变成商业银行和投资银行业务结合的公司。这样的话,以往我们在很多新的业务经济发展中,公司的这种融资业务的重组发展很多是通过向美国专业的投资银行来实现的。专业的投资银行没有了,企业的经营模式会怎么样?这还有待观察。
这一轮对实体经济的影响将会比较长远。刚刚我参加了一个活动,现场有达沃斯的代表,目前认为经济是不是已经触底了?还是说已经触底回升了,还是说继续下滑。对这两个的判断,有81%的人认为还会继续下滑。所以大家对经济的持续影响还是高度地关注的。而企业在这一轮经济调整中如何取得未来的发展机会,这是一个很大的挑战。我相信对大部分企业来讲,首先是要解决生存的问题。在这种快速变化中你如何适应这种变化,能够让自己的业务健康地持续下来,能够生存下来,这是很多企业面临的一个很直接的问题。
但是同时,其实你也要寻找一个新的机会。这种新的机会我觉得是和企业的创新直接相关的。包括产品的创新、技术的创新,业务模式的创新。这样才有可能在这一轮经济调整和未来的经济成长中更好地把握机会。
主持人:李总谈到了创新,我们等一下聚焦在创新上,我依然想围绕在对策上来发问。我想知道在这一轮的危机中,40%多的出口比例对TCL来说是非常大的比例,它的国际化的步伐和它对外的销售策略会不会有所调整?
李东生:基本的策略是没有调整的。我们今年美国市场、欧洲市场销售还是略有上升的。因为我们本身在市场份额占的总量还是很小的。所以在整个市场下滑的情况下如果我们做得好还是能有所上升的。面对这种情况企业重要的是能够更有效的管理你的效率和成本。另外要适应市场的变化,在一些新产品技术的开发方面能有所突破。另外,要管理好自己的供应链和现金流。因为,在目前的情况下,无论是做海外的业务还是做国内的业务,对像我们这样的工业企业来讲,现金流管理是最重要的。因为金融危机影响最大最直接的是整个市场的资本流动性减少。无论现在是国内还是海外,融资都非常地困难。所以在这种情况下,保持一个健康的现金流对企业来讲是非常重要的。
主持人:谈到现金流,在金融危机的影响下各地的股市都下跌的情况下,整个行业的现金流足够支持它继续发展吗?
李东生:这个分不同的企业。在我们这个产业里,企业的现金流不会有太大的问题。在这种情况下大家更关注的是销售的增长一定是有效益的增长。另外业务的运作一定是要有正的现金流。这样在应对可能出现的更坏的情况的时候,能够有足够的支援和空间。
主持人:对外是经济危机,内部的大环境则是宏观调控所带来的沿海制造型的出口企业纷纷地倒闭和陷入困境,在这样的困境中,TCL不仅是行业的领导者,大家都在看着它的发展方向来学习,您认为这样的宏观调控会给TCL带来什么样的思考和机会?
李东生:在目前的情况下,从我们的产业来说,我们觉得要从两个大的方面来着手。第一,要在基础管理的效率、 [1] [2] 下一页
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