吴海军曾说，“吴海军个人独裁的时代已经过去，符标榜是我的合作伙伴”。不知在今天，吴海军会对“独裁”作何解？

“年薪和分红，吴海军都给了我一个很大的惊喜。”符标榜可能没有想到，更大的惊喜是吴海军按时间表边缘化了自己。

3月28日，记者获悉，符标榜即将从神舟电脑离职。

一年前还雄心万丈，而今黯然离去。作为中国PC行业内最出色的管理专家之一，符标榜曾在惠普公司任职超过10年，任戴尔中国公司总裁四年半，让戴尔中国的市场份额从4.3%提升到10%，营业收入翻了三番。就是这样一位能人，符标榜在神舟电脑总裁的位置上仅仅坐了九个月。

在神舟电脑董事长吴海军的真假“独裁”之间徘徊，不知道会不会给符标榜留下阴影？

符标榜大权旁落

优秀的职业背景并不意味着是常胜将军。

符标榜加盟神舟电脑仅有两次公开亮相。一次是2006年6月8日正式宣布加盟神舟电脑，另一次是在2006年8月28日神舟电脑宽屏液晶一体机的发布会上。此后，符标榜就离开了公众视线。

在2007年1月12日，吴海军在接受媒体采访的时候，还表示：“对于符标榜在神舟半年来的工作，我给他打120分。”

3月中旬，一位记者在采访神舟电脑时，得知商用机总经理已为神舟老将张翔泳，符标榜仅仅只是分管海外业务。而此前吴海军在宣讲2007年策略的时候，明确表示重点将放在神舟的笔记本电脑和新天下的板卡业务上。

符标榜所分管的海外业务事实上已形同虚设。

而在2006年6月8日符标榜任总裁职务时，其所分管的是商用机和海外业务两大业务部门。他还专门从戴尔公司带来一个团队，希望能够继续戴尔公司时的辉煌。在8月28日的活动上，符标榜许下诺言：神舟电脑要在两年之内成为商用电脑中的首选品牌。

这个承诺，已随着符标榜的大权旁落成了一句戏言。神舟电脑，也许将随着符标榜的离去，远离商用电脑和国际化，远离现代企业制度。

吴海军难舍独裁

吴海军在引入符标榜的时候曾坦言，在神舟电脑发展越来越大的时候，他已经力不从心，无力再让公司走向国际化，神舟电脑需要国际化的企业家让自己走出民营企业的影子。

为此，吴海军连自己毫不讳言的“独裁”都拱手相让。

“符总的加入正好使神舟电脑进行了现代企业制度的改革，实现了股份制的改造，由吴海军的独裁时代走向民主共和时代，走向了现代企业制度。”

吴海军出让了公司股份给符标榜，给予符标榜承诺的权力：“符总作为公司的总裁，他享有公司的一切经营权力，我们有完整的时间交接表，有明确的职责分工，而且有交接的时间。我想未来整个神舟电脑的经营管理都是符总的工作，因为我们俩是合作伙伴，是相互的补充。”

只不过，这个时间表不是让符标榜拥有身为总裁越来越大的经营管理权力，而是变得越来越边缘。

企业独裁者通常都对权力有着无比的迷恋，同时也患有恶性自恋症。在创业初期，许多民营企业都会选择家长式管理模式，而即使希望引入职业经理人，建立现代企业制度，对很多企业而言也只是一时头脑发热。从内心里，他们无论如何都不会让自己的大权旁落，而且认为自己的判断和战略都是正确的。

“戴尔化”受阻

按照吴海军的说法，“在神舟电脑公司开拓新兴市场的关键时刻，符标榜先生的加入必将给公司带来新的活力，使公司在更广泛的客户基础上抓住更多的市场机遇，获得更大的成功”。而事实上，被称为PC价格杀手的神舟电脑已经到了成长瓶颈。符标榜表示，就任后的首要工作，是将神舟电脑在消费市场上的价格竞争优势延伸到商用市场，满足商业客户更广泛的服务需求。“让神舟电脑成长为一个

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