记者：对你来说，加盟神舟电脑，这应该是一个全新的挑战？

符标榜：在接受神舟的邀请之前，我考虑过很长时间，这是个巨大的决定。可以说我职业生涯中这么长时间，这次是最重要的一个决定。坦率地说，我和吴海军董事长才认识半年，但很谈得来。

记者：以前有笑话说戴尔、联想和惠普是军阀混战，神舟则是游击队。你怎么评价这几个竞争对手和神舟的关系？

符标榜：可能要让你失望了，我是从来不评价竞争对手的，戴尔现在跟我无关，你可以去问戴尔中国。至于这个笑话，我只能回答说，任何电脑大厂都是从游击队开始的。

记者：以前在戴尔可能一年不会接受几次媒体采访，而在神舟这样一个高调的企业，你如何适应完全不同的企业文化。

符标榜：这是今天你第二次提到戴尔了。我已经说过，戴尔的问题我不会回答。但是至于如何适应神舟电脑的问题，我是觉得不需要适应，因为我过来是要开创一种新的企业文化，按照自己的路子来操作就行了。

记者：你的意思是已经获得足够开创这种企业文化的权力？

符标榜：权力问题我并没考虑太多，在我和吴海军董事长的谈话中也极少讨论这个问题。因为他信任我，自然会给予充分权力开展工作，而我这边，业绩做好了，权力自然就有了。所以权力对于我来说，不需要去争，而是去做来的。

记者：但如果你做一个决定，比如裁人，吴总会干涉，你怎么办？

符标榜：第一，经营上面的人事我会全权负责，这是我作为神舟电脑总裁的权力范围；第二，吴海军董事长和我之间有一个完善的沟通机制，针对某个问题，他会谈他的看法，我会谈我的看法。我们不是来搞政治斗争，而是来做大一个企业的。

记者：但任何一次高层变动都无法避免内部斗争这样一个问题，何况这次你会带来一个庞大的专业团队，你会怎么解决？

符标榜：这个问题提得很好，我可以告诉你，来神舟之前，我做了大量的“功课”，研究过大量高管“空降”的失败案例，得出一个结论，99%失败的高管之所以“空降”失败，在于做事太急，一来就想改变这，改变那，结果最后什么也没有改变，唯一改变的是自己——下台了。

记者：欲速则不达？

符标榜：是的，就是这个意思。你可以看看，凡是在这个圈子里面，从外企“空降”到国企甚至民营企业，几乎没有成功的，下场都很凄凉，为什么？就是心太急了。

记者：唐骏算是比较成功的，从微软到盛大。

符标榜：那也未必，唐骏现在也悬在半空的。所以在神舟我的方法是一步一步来，先不改变现有东西，另外搭架子，再充实内容，不激化矛盾，而是强调互相融合。
陶源时评

“标榜”牌神舟

符标榜出任神舟电脑总裁的确出乎很多人意料。有人叹息：“堂堂跨国企业大区总裁到一家民营企业打工，可惜了。”有人欢呼：“让洋人打工，神舟够牛。”当然大部分人的第一反应是：“吴海军又开始炒作了。”

不过这次似乎不是炒作，而是创作。吴海军要创作一个“标榜”牌神舟。

在6月8日的发布会现场，吴海军出乎寻常地低调，完全不同于他以往激情飞扬的形象。在回答记者提问之前，他甚至要问清楚问题是提给符标榜的还是提给自己的。在介绍符标榜的时候，吴海军甚至用了“非常有幸”这样的字眼。

吴海军邀请符标榜加盟神舟这一事件之所以引人关注，倒不在于符标榜本人具有多大知名度，而是整个事件发出一个强烈的信号：作为中国发展速度最快的电脑制造企业，神舟电脑已经走到一个命运的关键时刻。

在这个关键时刻背后，会看到很多需要快速解决的命题：神舟的国际化之路、神舟的公开上市、神舟的业务运营模式拓展……

吴海军明白，必须大量引入富有行业经验的国际职业经理人，才能让神舟迅速解决这个命题，朝着规模化、国际化的 大公司、大企业方向发展。

而用这样的跨企业拜帅，打造一个“标榜”牌神舟是最好的办法：利用符标榜的经验和人脉为神舟助跑。

跨企业拜帅同样存在风险。尽管当年IBM跨行业拜帅请来郭士纳重现辉煌的故事让人津津乐道。不过千万别忘了，70%以上的跨企业拜帅都是以失败告终。

不过话说回来，作为摸爬滚打多年的“老江湖”吴海军从来不会打毫无意义的牌，如果没有1万元的回报，他绝对不会打出1元的牌。当年的4888奔腾4液晶电脑是这样，后来的2999笔记本是这样，今天的“标榜”牌神舟同样是这样。

套用一句很俗的话：从“海军”牌到“标榜”牌，名称上只是一小步，对神舟来说却是一大步。

相关链接

IT界跨企业拜帅排行榜

第一名：IBM拜帅郭士纳

拜帅前：国民食品烟草公司总裁

拜帅后：IBM公司总裁

成功度：9.5分(满分10分)

评价：这是历史上最成功的一次跨企业拜帅，郭士纳几乎是凭借一己之力IBM从濒临死亡的边缘拉回来。甚至有人感叹以后应该到食品行业招合格的职业经理人。

第二名：苹果拜帅斯库利

拜帅前：百事可乐销售总裁

拜帅后：苹果公司CEO

成功度：9分

评价：斯库利成功将在百事可乐的营销模式移植到苹果上，让苹果电脑在上世纪80年代初大出风头。

第三名：惠普拜帅马克赫德

拜帅前:美国NCR公司总裁

拜帅后：惠普公司总裁

成功度：8分

评价：让惠普公司全面革新，重新宣扬的历史悠久的“惠普之道”。

第四名：雅虎拜帅塞梅尔

拜帅前：华纳兄弟电影公司总裁

拜帅后：雅虎公司总裁

成功度：7分

评价：塞梅尔当初击败众多对手，从电影界跳槽到网络界，后来他的表现也证明雅虎董事会决定的无比正确。

第五名：盛大拜帅唐骏

拜帅前：微软中国总裁

拜帅后：盛大网络总裁

成功度：6分

评价：唐骏的加盟的确让

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