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[图文]何亨健:变是惟一不变的追求

缺乏进取心。这两种年轻人都应该调整自己的心态。记:您是如何让人才战略和企业发展战略更有效地结合起来的?何:我们美的董事会有一句格言:"宁可放弃一百万利润的生意,也绝不放弃一个对企业发展有用的人才。"我们是这样说的,也是这样做的,美的从来就没有国家分配的大学生,1984年我就面向社会公开招聘,现在美的已经有4000多名大学生,从2000年起引进国外资深管理和技术专家8名,海外归国人员20多名,并继续派骨干人员出国深造,这些海外归国人员已经成为公司高级干部,引进的博士后进行的产品研发已经取得重大成果。今年我们又实现了MBO(管理层持股),最大限度地发挥人才的积极性。E.世界化、多元化记:很多人对美的总部始终设立在北滘这样一个不起眼的小镇感到惊异。何:美的没有想过总部离开北滘。目前,珠江三角洲资源仍然是中国最好的,这个资源是改革开放带来的资源。我认为,一家企业的总部不一定要在大城市,沃尔玛的全球总部就坐落在不到2万人的小镇上。当然,中国家电企业必须走向世界,美的也必须国际化。我认为,只有企业产品规模和品种结构在世界同类型产品中达到前5名,在中国达到前3名,小家电、黑白家电齐全,才能称得上国际化,但国际化不可能一步到位,思路全球化、行动本地化,这就是美的的发展方向。记:美的产品多元化出发点是什么?何:与人的消费需求结合起来,为消费者提供好的服务,换取好的回报。有人说,我们做空调的人心不好,老盼天热。(笑)我要说,我们做空调的心最好,天气热了,用空调给他凉快舒服。我讲个故事,有个穷先生体会不到舒服是什么,就去找舒服。走呀,走呀,走得口干舌燥,他看见有个老头在树阴下乘凉,就去问老头舒服在哪里?老头给他一碗水,他一口气喝下去,他说好舒服呀。所以,只要能符合人的消费需求,你的产品就一定有生命力。而好产品应符合"更方便、更先进、更实用"。我们未来3---5年内会死死咬住家电制造业不放松。家电已经由耐用消费品转为日用消费品,以农村为例,农民有钱,就不会用柴烧饭,就想买电饭煲。以城市为例,人们钱多了,吃水果就想买榨汁机、洗碗就要用洗碗机,中国家电市场还有很广阔的空白点需要进一步开拓。记:您的未来愿望是什么?何:美的成为全球最优秀的家电制造商。

   


    何亨健,男,60岁,中共党员,美的企业集团首席执行官,高级经济师。1968年,何亨健率领23位居民筹资5000元创办广东北滘公社塑料生产组,在计划经济的夹缝中顽强地生存发展;1980年开始制造风扇,进入家电行业。目前,美的企业集团已拥有总资产90亿元,员工1.5万人。美的商标被认定为"中国驰名商标",2001年被权威机构评估品牌价值为101.36亿元,名列中国最有价值品牌第8位。

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来源:中国哲士网

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