1983年，18岁的戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到

　　10年后，戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑界“黑马”

　　20年后，戴尔公司的年营业额超过190亿美元

　　如今年近不惑的迈克尔·戴尔将会走得更远

　　荀子曰：“君子性非异也，善假于物也”，它的意思是即便是聪明睿智的君子也并不比常人多长个脑子。君子欲强于他人，则需要善于吸收、利用他人的优点，集他人所长，方能立于不败之地。

　　不知道戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔是否研读过中国古典哲学，但有一点可以肯定的是，当今驰骋商界的CEO的成功哲学与中国古代哲人的观点不谋而合，即“善假于物也”。

　　在过去10年，戴尔公司成为为数不多的能够站在全球IT浪尖上的企业。在去年计算机市场最不景气的时期，戴尔的市场份额却从12%攀升到15%，独占行业鳌头。在其他竞争对手纷纷折戟沉沙、大吐苦水时，迈克尔·戴尔不仅在赚取大把大把的钞票，而且轻易就发动一场价格战，让对手们丢盔弃甲，溃不成军。每当和人谈到取胜秘笈时，迈克尔·戴尔总会提到一定要吸收他人优点、利用一切可利用资源。而以全球的眼光和胸怀去组织资源、甚至“寄生”于他人的发明创造都可以说是迈克尔·戴尔商业思想体系的延伸。

　　以全球的眼光和胸怀去组织资源，在经济衰退时期戴尔推出的Axim X5 PC机就是最好的例证。以往戴尔计算机的生产完全是在公司内部完成的，但是Axim X5 PC机却不同。虽然由戴尔公司设计，但整个生产过程却由中国台湾的公司完成，显而易见迈克尔·戴尔是想利用相对廉价的劳动力来降低生产成本从而在价格上胜出。一些竞争对手气愤之余把戴尔叫做“寄生虫”，谴责他不但寄生于他人的发明创造，而且还要压低产品价格，破坏了市场的潜在利润。

　　其实，戴尔帝国的领袖迈克尔·戴尔更愿意把戴尔公司看成高科技领域劫富济贫的“绿林好汉”，利用一切可能的方式把低价产品输送到那些“消费者得不到公平待遇的市场中去。”

　　迈克尔·戴尔的“善假于物”还体现在他善于从同行所走的弯路中吸取教训， “IBM和Intel分别在80年代和90年代因大幅度扩充业务而失去了经营重点，最终导致了公司利润的滑坡，我会从中吸取教训绝不会让这样的事发生在戴尔身上。”

　　尽管很多业内对迈克尔·戴尔的“寄生虫”行为颇为不满，但华尔街的资深人士还是给了他很高的评价：“在迈克尔·戴尔的运作下戴尔公司已经不仅仅是传统意义上的制造企业，而成为了一个非常非常现代化的制造企业，因为他们已经运用了虚拟制造组织技术。戴尔可以把全世界的资源都当成自己的资源，他们每天都在考察可用的制造资源。在戴尔的商业链条中已经把全球各种各样的企业资源网络成戴尔帝国、戴尔社会。”