其次，CTO必须有好的管理和组织能力。早在5年前，陈怡桦对技术工程师所采取的是格子式（MATRIX）组织模式，分为垂直的技术功能组织和横向的产品专案组织。

　　垂直的技术功能组织以技术和经验为分级基础，通常先依技术专业分组，例如系统工程师、界面工程师、测试工程师等。垂直组织的主管，最主要的工作是提升人员的专业技术，像师父的角色。而各级工程师之间，也像学校的师兄（姐）、师弟（妹），有年级之分却没有从属关系。这样的制度下，最高级的第15级工程师虽然可能手下一个人也不管，却享有执行副总裁以上的待遇，这个制度的好处是让专业人员能因其专业而有晋升管道，而不会出现把“最好的工程师升去当最烂的主管”的遗憾。

　　横向的产品专案组织则是由一位名为产品经理的人为主轴，在决定要做什么产品后，依所需专才由各组调派人员。所以，产品经理就像个开菜单的人，先了解客人的口味需求，预算人数（市场大小），开列菜单后，就得和大厨师去商量要几个面食师父、几个炒菜大师，选用什么材料（JAVA，C++，NT……），什么时候可上菜等等，组成一个最佳的临时团队，及时做出最好的菜品。

　　平稳过渡到CEO

　　“只要你是爱穿牛仔裤，爱喝可乐，爱穿拖鞋在办公室走动，喜欢自己写的程序被全世界百万人使用，并且不怕挑战，更不怕被挑战，我们欢迎你——赶快搭乘趋势科技列车”。从1995年起，趋势科技就一直沿用这一征才广告。

　　“不怕挑战，更不怕被挑战”，在一定程度上这是趋势科技企业文化当中的一个重要内涵，在张明正时代是这样，在陈怡桦时代还会是这样。

　　2004年年底，在菲律宾开会时， 趋势科技的一群中国内地和中国台湾员工设计了一个很好玩的游戏。三个人把脚捆起来，两人三脚，去拿三个地方的东西，显得非常困难；然后，在捆脚的地方拿一把大剪刀将绳子剪掉，再各自去拿该拿的东西，一下子就拿到了。

　　“以前我们的组织是把大家的脚绑在一起，没有办法去灵活地适应不同的客户；而将束缚拿掉后，我们可以各自去发展，符合不同的客户群。” 陈怡桦说，“我做CEO的首要任务是推动组织实现以市场为导向。”

　　2005年1月1日，趋势科技新CEO陈怡桦对外宣布就任的同时，宣布新组建4个客户业务部，以推动安全解决方案的开发和交付。

　　陈怡桦认为，上任CEO幸运的是自己不是空降，和管理团队在沟通方面不存在障碍。而且从2004年7月起，张明正就开始试用她，她开始主持所有的高层管理会议，面对所有的股票分析师。“而正式就任的这3个月来，每个礼拜我都会跟张明正通电话。” 陈怡桦说，“我觉得很多事情表面上看起来很不错，但还是需要深入了解，把来龙去脉搞清楚。人家说的新官上任三把火，我不敢贸然地烧。”

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