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趋势CEO陈怡桦谈员工管理:忠诚也是一种障碍

人在进入公司的前三个月“放空”就是一个重要的方法。

  陈怡桦鼓励那些刚加入公司的职业经理人,在头三个月里先不开始工作而是专门与所有未来将要打交道的部门进行沟通,甚至是到各个不同的国家和地区,与那里的相关部门进行面对面沟通。

  在这个过程中,职业经理人迅速地熟悉了公司文化、战略战术以及商业布局、人力资源等等。而除了这三个月的适应期外,陈怡桦还会给职业经理人一年的时间,去判断自己是不是适应趋势科技。

  “这是一个很重要的事情,避开‘移植’他原来所在公司的文化,淡忘那些文化,比较容易融入到新的团队。”

 

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来源:中国哲士网

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