低调，这是联通员工提到常小兵时惯用的一个词语。即便你在GOOGLE上输入“常小兵”三个字，得到的信息也屈指而数。这似乎不太符合联通掌舵者的身份，但常小兵就是这样一个人，不喜欢接受媒体的采访，不喜欢抛头露面，在低调中将一切进行到底。

    2007年，常小兵面对最多的仍旧是“联通将被分拆”的传言，“自从2004年11月1日我加入联通那天起，就一直在这种重组传言下工作。我也多次对此进行否认，现在也不想再解释什么，大家可以看到这个传言已经传了几年，不是一直没有变成现实吗？从现在起，我以后将不会再对这个传言进行任何解释说明，对这个问题我保持沉默。”这是2007年伊始常小兵在一次媒体见面会上对媒体发表的一番言论。至此后的2007年一年中，他仿佛失踪一样鲜有露面。

    然而，行事低调的常小兵，在行动上却丝毫没有放慢脚步。

    首先，2007年对于联通来说是意义非凡的一年，在这一年CDMA首度实现了全年赢利，这让一直持联通必将分拆态度的国际投行也开始“转舵”。C网赢利和联通对C网表现出来的决心，让国际投行也不得不做出“拆分可能延期”的推测。

    另外，在盈利的同时，常小兵也在进行内部建设。“加快有效发展，控制规模投资，提高投资效益，实现由数量规模型向规模效益型发展模式的转变”，这是常小兵“新政”的关键点。

    在这位低调的联通“掌舵者”眼中，发展模式转型已是当务之急，唯有战略、管理、投资、市场“四管齐下”，才能完成转型的系统工程。以网络投资为例，常小兵将400亿元巨额网络投资中的大部分压在了优化网络覆盖上。这一做法用意明显，即提升网络服务质量，并为增值业务拓展提供有力支撑。网络质量的迅速提升，将帮助联通尽快从单纯放号、发展用户，转到加快发展、稳定维系有效用户的轨道上来。