靠石油起家，凭借准确预测油价而名利双收，可是现在年过八旬的他却背叛了石油，转而投身于天然气、风能、太阳能等新能源——这就是 “油神”皮肯斯，一位野心勃勃的80岁美国老头。

　　“我从来没有考虑过要退休，我就是喜欢工作。”与石油打了一辈子交道的他，如今最大的愿望是推广风能、太阳能来替代石油，“美国正在吸油成瘾，但全球未来可能再无油可采。”皮肯斯在其网站上说。

　　含着“黑金”汤匙出生

　　1928年，布恩·皮肯斯(T. Boone Pickens)含着汤匙出生了，和富贵人家小孩不同，他嘴里含的是号称“黑色黄金”的石油汤匙。二战期间，皮肯斯的母亲在当地的物价办公室工作，负责汽油等物品的供给与调剂，而他的父亲则是美国俄克拉荷马州的一名石油主。在这样的家庭环境中成长，成年后的皮肯斯在大学里攻读了地质学，毕业后他的第一份工作就是在石油公司。从此之后，无论创办公司还是进行资本运作，他再也没有离开过石油业，直到今天。

　　当然，仅在这个行当工作，并不必然能够成为“油神”，皮肯斯对油价多次精准的预测才是他声名远播的重要原因。2004年5月，当纽约商品交易所的期油价格徘徊在每桶40美元时，皮肯斯在接受美国全国公司电视台采访时大胆预测说，世界油价将会涨到每桶50美元以上。这与当时普遍的舆论向左，多数人士认为第三、四季度油价将跌穿35美元。事实证明了他是对的，在大赚一笔之后，2005年他继续看多石油，而这年卡特琳娜飓风刺激原油价格飙升了37%，皮肯斯当年共有15亿美元入账。

　　之所以一直看多石油，皮肯斯的理由也不特殊。他看到了发展中国家对石油迅速增长的需求，因此“觉得油价会一直上涨，目前的石油供给最多维持在每天8500万桶的水平，可是需求仍会不断上升，不只经济学家这么说，地质学家也这么说。随着需求的上升，油价自然就会上涨，全世界都面临着供需不平衡”。

　　看来，看准油价的皮肯斯并没有能预知未来的“水晶球”，他判断的基础也仅仅是基本的供需理论。因此，当2007年三季度金融危机这只黑天鹅飞来时，这位“油神”也损失不少。当油价出人意料地从每桶近150美元大跌至30多美元时，据《华尔街日报》当时的报道，皮肯斯旗下的基金2008年损失高达10亿美元，而他个人也损失了超过2.7亿美元。“这是多年来遇到的最艰难的一次，我们错过了市场转折点，这可不是什么好玩的事。”皮肯斯略带沮丧地说。

　　“油”戏一场

　　其实，对于久经沙场的皮肯斯而言，这次油价暴跌的打击真不算什么，他还曾经有过被迫离开自己公司的更惨痛的经历。

　　1996年，皮肯斯因为在天然气价格的一场豪赌中判断失误，背上了沉重的债务，眼睁睁地看着自己一手创办的梅沙石油公司被其他公司并购后，自己也黯然离开了梅沙。“多行不义必自毙”、“搬起石头砸自己的脚”……局外看热闹的人幸灾乐祸。也难怪，皮肯斯在上世纪80-90年代被冠以“公司狙击者”、“蓝筹讹诈者”等耸人听闻的恶名，梅沙公司正是通过一步步的恶意收购迅速成长起来的。

　　《金融世界》杂志曾这样评价皮肯斯：“他已经从一个石油商变成了金融家，在华尔街掀起了一股狂潮。”而他惯用的手法也简单，先买下目标公司的部分股票，然后通过人为炒作来抬高目标公司股票的价格，或者迫使目标公司以高于市价的价格来回购他手中的股票，从而达到低买高卖的目的。

　　城市服务公司就是被“油王”这样并购来的。1981年初，皮肯斯拥有该公司价值400万美元的股票，约占总股本的5%。皮肯斯先是向城市服务公司管理层提出合并的要求，在遭到拒绝后他寻找合作伙伴展开恶意购并。接下来，双方就购并与反购并展开了长达一年半的拉锯战：一方面梅沙公司摆出咄咄逼人之势，提出要收购城市服务公司51%的股票；而城市服务公司则以攻为守，在皮肯斯采取购并行动之前提出了收购梅沙公司的计划。

　　双方最终都没有成功，城市服务公司被西方石油公司购并。这个结果却是皮肯斯所愿意看到的，因为他虽未能成功收购城市服务公司，但经过此番购并与反购并的炒作之后，城市服务公司的股价已经涨了好几倍，它最早持有的400万美元股票最后出手时竟然膨胀到3000万美元！这与《红周刊》曾经分析过的ST兴业(7.25,0.35,5.07%)的炒作路径何其相似！(参见《红周刊》16期《“苦肉计”在资本市场开演》)

　　就凭着这样的资本运作方式，一些石油界大名鼎鼎的巨头，不论是海湾石油公司(Gulf Oil)还是他的老东家菲利普斯石油公司(Phillips Petroleum)等都受到了皮肯斯的威胁。上个世纪80年代的企业购并市场上，皮肯斯是一位靠杠杆购并起家的令人生畏的“公司袭击者”，其他人眼中的皮肯斯是地地道道的“投机商”和“麻烦制造者”，他自己却坚称他只是善于利用股东权利来对那些经营不善的公司进行施压。1982-1986年四年间，梅沙公司赚了10多亿美元的利润，皮肯斯的个人资产也在1986年9月时达到了1.07亿美元。其实，这种快速扩张的凌厉资本运作风格甚至在年仅12岁的皮肯斯身上也能发现，在做送报童时，皮肯斯就通过这种“吞并”的方式“快速扩张”，他负责的送报线路也从28条迅速扩张到156条。

　　“油神”玩转资本市场

　　失去了梅沙后，皮肯斯又在资本市场玩起了新游戏。1997年，他建立了BP资本公司(BP Capital Managem

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