“像个吉普赛人到处走”
阿梅里奥另外的两个目标是，在美国提高联想集团品牌的知名度和抢占重要的新兴市场。
经常飞来飞去的阿梅里奥，出差时总是带着一袋ThinkPad的点杆鼠标。在机场看到有人带着ThinkPa d，他就会走过去问上几个问题收集一些顾客反馈，再以点杆鼠标作为回赠。“往往我把名片也给他们，他们不相信真的是我。”阿梅里奥认为：“在中国联想的品牌是广为人知的。但在中国以外，联想还需要建立知名度。”
阿梅里奥上任以来，一直在树立联想“全球性公司”的形象。联想的许多总部会议和活动，经常在北京、香港、新加坡、巴黎以及美国北卡罗来纳州的罗利之间轮换举行。“有时候，我觉得自己像一个吉普赛人，背着旅行包到处跑。我前往这些地方去办公，而不是让大家来我所在的地方。”为了缓解时差带来的不适，阿梅里奥往往下飞机就去健身。
阿梅里奥的工作效率常常让同事感叹。“你在一个会议上向他提出要求，希望得到帮助，他会说请等几分钟，然后一边思考一边发邮件。”联想中国区总裁陈绍鹏说：“一眨眼功夫，关于这个要求的邮件和批示就写好发出去了。往往等到会议结束，阿梅里奥答应帮下属办的事情都会办好。有时候，有关的回复邮件我们还没开完会就已经收到了。”
阿梅里奥告诉记者说，他有很深的“亚太情结”，他的家仍安在新加坡。“我喜欢新加坡，因为我的家在那里。我不打高尔夫或别的什么，所以当我在新加坡时，我就待在家里。我和太太共有4个孩子，最大的18岁，最小的才21个月。另外还有两个上六年级的柬埔寨女孩跟我们住在一起。她们来自我们在柬埔寨创办的那所学校。”
在中国之外寻求市场
对阿梅里奥来说，究竟什么时候，联想才能在全球市场普遍盈利，这至关重要。他的任务是尽快对收购的IBM业务进行重组，使之扭亏为盈。对自己上任一年来的成绩，阿梅里奥还算满意：“人们当初对收购后的业务有很多预测，甚至有人说会下降20%，但是现在的联想，出货量增长了2%，收入下降了7%，利润率保持相对稳定。”面对记者，阿梅里奥身上有一种让他迥异于其他高管的东西，那就是坦荡。他在回答问题时逻辑严密，喜欢用数据和实例证明自己的观点。
联想自收购IBM业务至今，中国以外的业务仍拖累整体业绩。据业内人士估计，中国区业务将进入一个平稳发展的时期，也就是说，未来大中国区的业绩不大可能出现爆炸式增长。因此，联想能否破局，将取决于在未来有限的时间内，阿梅里奥能否在中国以外的市场取得好的业绩。
记者眼前的阿梅里奥，并未显出有压力和疑虑重重的样子。近期，联想公布了截至2006年9月30日的业绩，综合营业额为37亿美元，较去年同期增长1%。虽然该公司在中国市场的出货量呈增长趋势，但欧美市场的份额却出现下滑。
联想在美国的困境还不仅仅是业绩问题。这个中国公司的美籍总裁，在联想掌印期间也碰到不少棘手的事情，其中最重要的是，虽然联想收购IBM的个人电脑业务，已通过了美国的国家安全检查，但美国一些人的反华情绪“无孔不入”，影响了联想在美国的发展。
2006年春天，美国国会议员表达了对联邦政府与联想集团的数项合同可能产生安全隐患的担忧，对联邦政府从一家中国公司购买电脑感到担心。“我不希望政治的因素影响联想在美国的发展。其实，无论从任何角度看，联想都是一家真正意义上的全球公司，董事局里5个人来自美国，3个来自香港，4个是联想公司的创始人。”
无论如何，阿梅里奥正充满激情地带领联想一步步走向世界，为联想创造着新的“联想”。
