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化已成为未来的一个发展方向，视频服务的需求将会呈现高速的增长。而这正是她们擅长的事情。做下了决定，当时的几个创业者就开始雷厉风行的干了起来。
从创业初期的三个人，到后来的五六个人，再到现在大约二十个人在一起在合作，我乐网的团队一直保持罕有的精干，业务却一直在飞速的发展：2005年10月，在推出服务短短2周内，网友原创视频数即突破2万；2006年5月初，我乐网的免费视频空间扩容到5000兆，系统同时升级至了支持千万用户级别；2006年8月底，注册用户数突破900万，总的视频浏览次数超过8亿次，成为中国人气最为旺盛的网络视频短片分享平台。目前我乐网拥有大约300万部视频短片，并以每月20%的速度保持增长。
或许这样的发展速度部分的应该归功于我乐网团队快速的决策和执行风格。“对于一个24小时在跑的系统，它肯定会遇到很多的困难，不管是产品人员，还是技术人员也好，都必须要第一时间去响应和解决问题，这一点非常重要。”
“我们不会在沟通上浪费太多的精力。做决定的时候，是非常快的。”周娟很干脆的说道。
互联网三月一变天，总是快鱼在吃掉慢鱼。要想游得更快，方向上的专注也非常重要。
“专注做好一件事情，真的是我们一直做第一的非常重要的一点。我们团队的运营技术能力都比较强，但是，相对而言，把所有的精力做一个事情，和把所有的精力做几个事情，结果很不一样。”
在四面八方狼烟蜂起的视频战场上，各路英雄都在使出看家的招数以力求能有所斩获。我乐网一直坚持分享平台的定位，在此基础上，再力求拓展，是现阶段一种明智的战略选择。
或许是多年的在互联网里打拼已经见惯了风风雨雨，又或是关注态度、结果和未来，重于曾经的过程，就读者关注的创业过程中的那些惊险刺激的故事，周娟没有做太多的透露。
“一个公司在发展过程中，肯定会有新问题在不断的出现，但是我们比较庆幸的是，在发展过程中，我们能不断的发现问题，然后不断的解决了，最起码目前是这样一种情况。并没有因为碰到一些困难而停滞，困难总是会有的，关键是出了问题要第一时间去解决它。庆幸的是，暂时还没有出现过大的问题。”
我乐网（www.56.com）CEO周娟
解析：九大视频关键词
就视频产业和我乐网的一些关键的点，笔者也请周娟做了解析。在其话语之后也同时加入了另外的视角，以求能够碰撞和冲击，给读者带来新的启迪。
关键词一、赢利
“目前比较清晰的可以看见的赢利模式还是广告。广告商对视频广告的认可程度要高一些，因为它基本就是把电视广告搬到了互联网上。技术在不断的发展，我相信视频网站会衍生出很多的广告模式，而不仅仅是贴片广告和专门开辟官方企业品牌频道这些形式。另外一个爆发性的赢利点，应该是未来在3G手机，包括2.5G环境下的应用，不过大概要等到2年之后了。”
周娟现在似乎还没有把这个问题看成是一个头痛的问题，我乐网的基本战略依然还是跑马圈地，扩大市场份额，“让我们不光是第一，而且是希望能够获得绝对的第一。”或许在现阶段，只要体力允许，一路快跑扩大领先优势是压倒一切的重心吧。
关键词二、技术
“负责技术的同仁是在网易做了7年的一个技术骨干，曾开发了很多成功的产品，包括网易的不少千万级别的个人系统，还是有一定技术经验的。就我乐网做的这段时间来看，视频网站其实是一个门槛非常高的产业，一个公司能不能做到半年以上，都很有待考验。因为视频和图文不一样，对占用空间和带宽的要求都是非常高的。”
谈及公司的愿景，周娟没说自己要做中国的YouTube，“实际上我们想成为以技术为核心的这个一个互联网视频公司”，她这样描述。还很诚恳的放了句广告，“我觉得我们这里是一个非常好的技术实现地，真的。”
关键词三、带宽
降低带宽成本的方式很简单，“一是对比各家运营商，选择比较便宜的；二是用一些技术手段，把带宽更有效的利用起来。”即便如此，周娟也承认，“相对来说，成本还是比较高。”
带宽的成本绝对是视频网站不得不引起重视的一个方面，要达到YouTube的规模，大约需要100Gb的带宽支持，“按照现在中国最好的价格，一个月至少要交2000万人民币，一年就是2.4亿元”。这绝对是座能压死任何一家视频网站的大山。当然，现在国内视频网站的规模与YouTube还远远不在同一个重量级。
周娟对未来带宽价格的预测比较乐观，“运营商的竞争会更激烈，带宽价格会越来越低，这是一个趋势。”另外现在开发的有效利用带宽的硬件解决方案主要有IP流控（Flow Control）和视频编码技术。软件方面主要是视频格式的转换应用，以及现在热火朝天的P2P技术。
关键词四、VC
“我乐网现在的地位，确实有很多VC比较青睐，也来找过。近期将会有投资注入，金额在五百万美金以内。但是投资商和其它的具体情况暂时还不方便透露。”
目前我乐网的运营还是创业团队自己在掏腰包。不过据传闻，我乐网这段时期在与红杉资本和联想风投接触。
关键词五、团队
“早期的几个创业者都是网易的，现在已经增加到了二十人。进来的人都经历了层层的筛选和培训，经过一年半年的锻炼，伴随着网站的飞速发展而发展，我相信他们现在已经不次于任何一个知名网站的同行。”应该说，“周总”对员工的成长还是满意的（^_^），这得益于有经验的领导团队的指导。据周娟的介绍，核心的创业者已经做过非常多的同类系统，也很有开发和运营的经验，“知道在什么时候什么地方可能会出什么问题”，能够规避风险。
我乐网不算很大的办公区居然还留了一半的座位，看起来空荡荡的，压缩人员规模降低运营成本看起来也是有意为之，当然还因为她的另一个理念，“五个很强的人去做一件事情跟五十个一般的人去做一件事情，可能效果是一样的。”事实上，卖了16.5亿美金的偶像YouTube也不过才60多人。尽管北京的同行一般都在上百人左右，周对自己精干的团队还是很有信心。9月份的时候，新传、光芒国际、千橡相继裁员“瘦身”，似乎也反映出了冗员上的问题。不过周娟透露，今年下半年我乐网将会再招一批员工。上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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