12月20日，eBay与TOM正式宣布建立合资公司，eBay将出资4000万美元并将eBay易趣整合进新公司、TOM将出资2000万美元并为新公司提供TOM在线的无线服务产品，其中eBay将占49%股份，而TOM将占51%股份。 对此，艾瑞咨询总经理杨伟庆在接受搜狐IT咨询时表示，这一合资公司说明了三个问题，首当其冲的是证明了跨国互联网公司在中国经营采用职业经理人的管理方式存在问题，没法成功。

　　杨伟庆表示，eBay与TOM最终以建立合资公司的模式收尾，说明“职业经理人模式”的失败。过去，跨国互联网公司在经营中国业务的时候，通常是采用职业经理人的方式，曾经的雅虎中国、eBay易趣、AOL中国等都采用这种管理模式，但最终都是以失败告终。

　　杨伟庆认为，跨国互联网公司想要通过职业经理人而在中国市场取得成功，这基本上不可行，一方面，这是中国互联网市场的特殊性决定的，中国互联网市场存在很大的风险。这种特性导致跨国互联网公司在中国通过并购的方式也无法取得成功，雅虎收购3721、eBay收购易趣等等，都以失败告终。由于并购后的公司对职业经理人的个人过于依赖，导致人走茶凉，发展非常不稳定。他认为，跨国互联网公司在中国缺的并不是实体公司，而是“人”，“人”对公司的运营有过大的影响。

　　第二，eBay与TOM合资公司的成立，说明中国电子商务市场的竞争将会更加激烈，阿里巴巴、拍拍等电子商务公司将迎来新的挑战。

　　第三，双方建立合资公司，对于在互联网门户领域以及无线领域已经遇到发展瓶颈的TOM在线来说，将会是一个破局的举措，可以借助eBay在全球的市场地位，获取一些新的发展。而对于eBay来说，与其让eBay易趣以后完全瘫痪，不如早日与本土公司取得合作。

    对于双方建立合资公司能否取得成功，杨伟庆认为，这需要时间的考验，需要时间来证明合资双方对合资公司是否有长期的战略打算。如果双方想在短期内盈利而不走长远路线，合资公司很可能不果而终。