主持人：空中网是什么时候开始把无线互联网这块提到一个战略的程度抓起来的？

　　杨宁：最开始的时候，空中网在两年以前已经在做无线互联网的服务了，那时候我们还不叫Kong.net，那时候的中文的品牌叫空中传媒，是以传媒资讯为主的一个手机上网的网站。

　　在今年我们把它上升到一个战略重要的一个地位，并且我们把这个网站的域名更新为一个新的域名叫Kong.net，第一比较好记，这也呼应了空中网整个公司的名字，第三，Kong它在英文中的发音是“Kang”，就是“King Kong(金刚)的那个Kong”，所以我们在纳斯达克的股票代码也是Kong，所以这几个呼应我们觉得是一个非常好的域名，所以我们现在全力在做手机上网。

　　主持人：这样一个过程也许是受到一些政策调整，你们是主动变化，还是应对政策所作的被动调整？

　　杨宁：这是我们主动做的，我们刚开始做无线增值服务的时候，那时候我们就发现其实我们在做一个更大的一个概念，也就是说无线互联网的一个概念，也就是说在无线互联网早期大家所接触到手机上面的增值服务主要是以图片、铃声一些简单的产品式的模式来看待无线增值服务。我们相信手机在不断发展的情况下，网络越来越快的情况下，我们相信这个手机终端将不仅仅是一个展示图片，不仅仅是一个可以更新铃声的一个工具，而是它会变成一个全方位的资讯获得、享受娱乐，并且甚至拿手机做交易，以后会有些支付功能，以后甚至在手机上做一些电子商务，我们相信手机终端将会像电脑一样强大的一个终端，所以我们认为整个手机网络，手机上网所囊括的商业模式甚至可能比PC还要大。

手机游戏遇到小瓶颈

　　主持人：手机应该来说它不管从数量来说，还是整个产业市场潜力来说，它都是非常令人看好。胡总负责空中网手机游戏这块，现在手机游戏从它的营收来说大概占空中网什么样的比例？

 
 
 
  
 
 
 
　　胡斌：应该说目前来讲手机游戏整个行业经过过去几年的发展，现在应该说遇到了一些小的瓶颈，暂时看来很难有一个爆发式的增长，但我们仍然认为它非常具有潜力。

　　至于说营收来说占整个空中网收入的，大的收入比重应该说还是比较小的，但是我们仍然对这块是很充满信心的。所以在财报中虽然没有提到占百分之多少，其实我们并不是看眼前它能占到多少。

　　主持人：你刚才说手机游戏的发展遇到一些瓶颈，你觉得主要来自于什么？

　　胡斌：来自于各个方面吧，因为这个产业链包括运营商，包括SP、CP，包括终端厂商，也包括用户，各个环节都有一些地方没有推动整体发展。从手机厂商这边来讲可能是终端的差异化，因为手机游戏在移动增殖业务中终端的差异化反应是最敏感的，所以做手机游戏的成本就会很高，因为需要不停的移值。另外从SP和CP上来讲，可能也存在一些比较短视的行为，其实真正应该给用户提供精品的时候他可能为了一些短期的利益忽略了这一点。包括从用户这边，我始终认为用户对手机游戏的需求潜力仍然是非常巨大的，但是还没有被充分挖掘出来，很多人都会玩自己手机里面内置的游戏，但他不知道从哪里获取新的游戏，从综合来说潜力仍然巨大，需要各方面一块儿努力。

　　主持人：你觉得现在突破这样一个瓶颈需要做什么，或者要多长时间？

　　胡斌：多长时间很难准确的预估，因为是产业链上各个环节都需要共同努力，但是现在其实我们已经很高兴的看到无论是SP、CP还是运营商，都在这方面，尤其是近半年以来做出了一些改进，或者说做出了很多这方面的努力，我想应该时间不会很久，在单机游戏这块会有一些突破。至于说手机网游可能它需要等待的时间会更长一点，因为它受网络环境的影响也会比较大。

杨宁：等着无线互联网的种子发芽结果

　　主持人：今天的话题就是无线互联网跟手机游戏，这两块在未来空中网这两部分占有一个什么样的地位？

　　胡斌：手机游戏这块对我们来说也是一个重要的发展方向，目前来讲它既属于移动增值的范畴，也属于无线互联网的范畴，因为手机网游这块，我们讲的互联网公司有专门做网络游戏的，它两边都会有些关系。所以对于我们这边来说它虽然并不是一个公司一个独立的策略，但是这两个策略都是和它相关的，所以手机游戏对我们整个集团公司的发展来说也是非常看重，并且投入的精力也会非常多的。

　　杨宁：无线互联网囊括了几个方面，资讯和娱乐我相信这两个是会并重的。资讯的商业模式刚才我已经讲到了，肯定是以手机上网的广告模式为主。另外一个很重要的模式，现在在PC互联网上大家看到就是网游的模式，它不是以广告作为营收方式，而是以计时或是买物品、点卡，我相信这个在手机上网这块空中网在这块肯定会有非常大的作为，我们也积极作了很多很多的努力和很多很多的准备，相信这一天到来的时候我们就会看到我们所做的这个准备，所产生的结果。

杨宁：我和周云帆加起来就是无线互联网

　　主持人：应该来说你们还是非常看好这一块，之前可能也是受移动运营商政策调整的影响，不少的其他移动增值服务商他们会自己主动做一些调整，或者是变化，可能有些人做CP，或者有人跟电视台合作，各种各样的模式都有，好像空中网在资本这部分很少，主要还是从公司本身的业务调整来做的变化，你们为什么主要从这方面入手，而没有从其他方面，包括整个公司的转型，包括跟别的公司资本商的合作？

　　杨宁：我觉得从我和周云帆创办空中网的时候就非常看好无线互联网整个未来市场发展的机会，而在这个信念到今天一直没有动摇。当中空中网经历了从一个创业型公司成为了一个美国的上市公司，空中网的上市过程就使空中网获得一大笔资金，当时融了一个亿美金，所以这笔资金足够让我们发展成为更强大的一个公司。所以对资金这块就没有非常紧迫的需求了，不像一个创业型公司还需要第二、第三轮的注资，我们的资金量还是非常充足的。

　　所以在这个行业未来展望这块，我们对这个行业非常有信心，所以短期一个政策的调整，对无线增值服务领域的一些调整是影响了我们无线增值服务这方面的利润，但是我们认为以后无线互联网所提供的机会远大家现在所看到的这些机会，所以我觉得长远来说，我们也不是很着急，我觉得在中国其实最缺乏的，我原来也讲过，最缺乏的不是战略，也不是执行，中国公司最缺乏的是耐心，你既然看好这一块就要积极做准备，另外就要等着这个种子发芽结果了。

　　主持人：在财报发布的时候，我记得在会后的分析师会议上面你们甘总好像谈到了，在明年一季度的时候整个无线行业会

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