急需要资金周转。所以,他在外面的活动很多,比如这次台湾选举,王文洋也很投入,也惹了些事情。“大家都觉得他怪怪的,因为以前他都不太热心这些,儿子惹事了,老爹总要出来摆平,大家觉得他这是想引起老爷子注意。”
遗嘱缺位
王文洋的下一步让人关注。正因为王永庆没有遗嘱。若任何一方对其他遗产受益人缺乏信任,则争端在所难免。出手的可以是王文洋,也可以是他人。
台塑集团一再拒绝了向外界透露王永庆留下的遗产规模,不过按照公开资料,遗产大概可以分成四部分。
其一,是以永续为前提,不能划分的“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”,大约拥有市值177亿新台币的股票资产;
其二,是王永庆、王永在兄弟捐赠的财团法人长庚纪念医院,持有台塑“四宝”(即台塑、南亚、台化以及台塑石化)股票约有1280亿新台币,分别占“四宝”股份的6.3%、8.16%、18.53%与4.37%,还包括台塑企业的一众子公司的股份,这部分财产是作为慈善用途,同样不可动用。
其三,也就是可以进行切割的财产部分,则是王永庆个人持有的台塑“三宝”(台塑2.91%、南亚5.46%、台化6.75%)股票,市值接近500亿新台币。
这还不包括没有必要向公众公布的个人海外持股,其中单以美国台塑的资产规模算,估计就达780亿新台币,而王永庆家族持有美国台塑70%股权。“其实即使是家族信托基金,也并非就觉得不能碰,如果家族成员均同意,是可以对该基金的资产进行变现划分的。台塑的例子与新地(注:新鸿基地产)的家族信托有点相似。”上述台资券商代表点评说。
最后一部分,则是王永庆控制的两大法人持股,分别是万顺国际(台塑3.05%、南亚2.36%、台化3.8%)和秦氏国际(台塑4.16%、南亚1.86%、台化6.35%),这部分股份价值约660亿新台币。
面对这笔巨额遗产,是否已经有内定的接班团队,引起争议。争议的矛头,直指台塑的“七人决策小组”。
这个决策小组,早在2001年便由有意培养接班团队的王永庆指定,成员包括台塑副总王瑞瑜、台塑化董事长王文潮、台塑董事长李志村、南亚董事长吴钦仁、台化董事长王文渊、台塑企业行政中心副总王瑞华以及台塑企业总经理杨兆麟。这七人小组中,王瑞瑜与王瑞华均为李宝珠所出,而王文渊、王文潮则为王永在之子,其余三人则均为立下了汗马功劳的职业经理人。
但王文祥对七人小组发出婉转的质疑。一反低调作风的王文祥接受了台湾《商业周刊》访问,并表示:“我觉得,父亲他很了解它(七人小组)是什么东西,他都看得很远的,这个七人小组可能是个协助单位,这有可能啦,像当初总管理处那样子,那真正的继承人就是这些董事长。”他表态称,七人小组中已经有四人担任相关企业的董事长,本身已能为企业做决定。七人小组不可能是为了制衡甚至推翻原本就作出了决定的企业董事长,因此,台塑仍将在职业经理人的领导之下运作。
王文祥言论一出,引来台塑“内部人士”的反驳,称王文祥应好好研究父亲的接班安排。上述台资券商代表对此表示:“无论‘二房’子女是否真的打算重返台塑,困难必然很大。‘三房’在台塑这么多年的经营,人脉众多,除非‘二房’有本事把‘三房’罗致的经理人都替换下来,否则即使当上台塑的负责人,亦难免政令不行。”
接班人选
“三房”的王瑞华、王瑞瑜等人是否足以撑起台塑?其过往成绩是否能透露出些许蛛丝马迹?
首先是王瑞华。作为“三房”长女,她13岁便出国留学,毕业于哥伦比亚大学经济系后,在美国台塑任职多年,还打理台塑企业在美的大小投资事宜。在回台前,她一直担任美国台塑公司总裁。但回台后,她默默在王永庆身边见习,没有担任台塑企业任何职务。直到2003年10月接下海外事业管理部门,才在台塑内部崭露头角。她的成绩获得王永庆首肯,能进入七人决策小组就是明证。她丈夫杨定一现任长庚生技董事长。
其次是王瑞瑜。在王永庆近年有意识地退居二线后,她一直长伴父亲身旁。每次王永庆出现在公开场合,她均在其身侧。由于王永庆的闽南语外人较难明白,她还时时充当翻译的角色,转达王永庆的意思。外界由此认为她深得王永庆信任。目前她还执掌厦门长庚医院,其丈夫李宗昌则担任台塑企业总管理处协理。
至于“三房”的另外两位女儿——王瑞惠与王瑞容,则均进入了对台塑企业的影响举足轻重的长庚医院,分别担任决策执委会副执委和特助。
对此,王文祥也承认父亲的安排已显示出传女不传子的意思。对于为何王永庆把台塑企业的重要职位安排给“三房”所出的疑问,他认为父亲是希望儿子们能独立,一步步地开创属于自己的事业。
至于以王文渊和王文潮为代表的王永在一脉,已经在台塑企业中表露出风雷之像。
王永在相较其兄,更愿意给其子女更多照顾,因此王文渊从小就被送到英国及美国接受工作业务方面的训练,并在美国休斯顿大学完成学业,被寄予接班的厚望。他回台后,被安排进入关系企业的台丽公司历练,并成功让台丽转亏为盈。随后王文渊调职台化,促成了台化从纺织业向石化业的转型,更于2006年6月正式接任台塑集团总裁要职。
根据曾长期担任王家家庭教师的台湾文化大学商学院院长及企管所所长廖大林的说法,王文渊性格严谨认真,总是埋头苦干,但脾气则很火爆,“如果(报告、公文)内容有问题,他常会气到摔报告、丢公文夹”。
上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
|