《首席人才官》：CNET的高速发展已经引来众多目光，你是否意识到瓶颈的存在，瓶颈又在什么地方？ 王 路：目前我们面临的瓶颈有两个。其一，虽然我们有四个业务群组，但我们的绝大多数营业额和资产还是在IT领域。而目前全球的IT产业的发展在放缓，尤其硬件领域，这对我们依赖这个产业的媒体有很直接的影响。同时，中国专业的媒体存在过度竞争。CNET在美国的竞争对手只有两三个专业媒体集团，而国内的媒体处于过分饱和状态，CNET面对竞争的惨烈程度更甚于国际市场。

另外一个挑战在管理方面，如何能迅速的在国际化的要求及管理体系下和在本土化运作、本土化需求上找到一个平衡点，也是始终摆在我面前的问题。

《首席人才官》：面对相对可控的管理挑战，你是如何应战的？

王 路：首先要加强沟通，加强国际和本土的交流。比如现在，我们人事负责人在美国培训、技术负责人在新加坡培训、北京的两个同事在上海进行交流、还有一个团队在台湾报道一个台北的电脑展。我们在进行大规模、多层次的和总部以及国际上各个国家、地区的交流，让我们的员工了解国际化的运作。

第二，我们尽量邀请美国总部的老大到中国来。现在从CEO、CFO、COO到人事负责人等都来过了，而且有超过百分之八十的人都是第一次来中国。让他们来了解我们的情况，看我们的竞争对手，带他们去海龙、去网吧，来了解中国的特色，让他们尊重本土做法。双方充分交流是非常重要的一点。

第三，我们有一个员工提升和培训的计划，我们没有老CNET和新CNET之分，没有收购和被收购之分，而是每个员工都有提升的可能性。另外我们刚刚开始尝试员工自我创业计划，我们希望员工可以把自己辛勤付出的结果和回报很好的结合起来。

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