在这种激情中，王雷雷当然也有过他的幻想。他曾想将TOM做成一个以古代文化为内容的网站，觉得TOM的定位应是“Bring China to the world”（导引中国走向世界）。

然而，激情最易冷却。随之而来的就是互联网寒冬：互联网泡沫破灭、一批IT小公司纷纷倒闭、新浪等门户网站在美国纳斯达克的股价一落千丈，险遭摘牌。

全在意料之中。大环境不景气的情况下，处于摸索阶段的TOM发展同样不尽人意。“互联网不像房地产，有背景就能搞到一块地皮。”王雷雷说，再强的家世背景也救不了逆世，作决策的还是他，而且“周小姐”最后要看的是公司利润，是他的年终“成绩单”。

一位女下属记得，彼时的王雷雷才27岁，她第一天早上到公司报到，看到总经理办公室冲出一个穿背心、短裤的年轻小伙子，惊诧中，别人告诉她，他就是王雷雷，就是她的上司，他总是晚上不回家，长期呆在公司加班。

“他的压力很大，心情很不好。”她还记得，她将一份体育宣传文案递在他手上时，他只浏览了前面几行，顺手将其撕碎，揉作一团，当着她的面顺手扔在垃圾桶中……

她回到座位，刚刚难过了几分钟，她的上司又像没事人一样，走到她面前，细心教她怎么写，他想要的风格是什么。

王雷雷曾说，迟到者也有迟到者的优势。“我们没有烧钱去搞吸引眼球、做流量等这些没有太大价值的市场活动，也没有在媒体内容上花费很多，而是琢磨如何建立把免费用户转变为收费用户的商业模式。”

2000年8月，中国移动推出短信业务，并慷慨地承诺与服务供应商分享收益，这让王雷雷嗅到了商机。一时间，TOM在线从网站运营、市场营销到团队，所有的资源都调动起来，专注于无线互联的开拓。

生性不喜欢凑热闹，就算打高尔夫球也要独自享受、自己做互联网，八卦消息还要来自跟下属的聊天的王雷雷，为此甚至重回清华，不仅亲自参加见面会，与大学生面对面交流，还把大学生的偶像艺人王力宏请来做代言人，将明星引入高校进行路演。

据资料显示，2003年，TOM在线用户达到2700万人，每月发送350万条短信，收入约250 万美元，跻身中国三大短信供应商之列。2004年3月10日、11日，TOM在线分别于美国纳斯达克与香港创业板上市，净融资约1.7亿美元。

比起当年的通宵达旦、赤膊上阵，现在的日子无疑好过多了。员工也从100多人扩大到1000多人，从带领公司员工骑自行车到北戴河，只顾自己跑第一，每每冲到最前面，到现在愿意掉到后面，只要看到自己的团队安全平稳到达目的地，王雷雷心态平和了许多。

投资1000多万元推广网络游戏，最终以失败告终，他只是平和地退出，不再触碰这个领域，“我认输，做网络游戏，我做不过丁磊”。

“坎坷是不能对媒体说的，未来也是不可知的，今天是青年领袖，明天呢？明天谁知你会怎样写我？”王雷雷咧开嘴笑了。

王雷雷谈创新

创新说来容易，但有效创新很难，有时要靠运气。有效创新加上运气好，又有一定的商业模式才行。我们一开始也没想到今天的规模。

互联网缺的不是创新，缺的是通过合理分析市场的有效创新。互联网的发展是没有借鉴的，在发展上要走他人没走过的路，重要的是效率，而非天马行空。

中国的互联网发展到今，创新很多，但能够延续下来被证明行之有效的创新比较少。比如收入模式，中国有规模的收入模式只有三家，先不管电子商务，搜索引擎等，只有网络广告、网络游戏和无线互联网（就是我们常说的基于手机的互联网服务）。

所以在创新方面，我们不用每每追求，只要打造一种创新模式使公司业务能深入发展，使一个想法成为一个执行计划，最后能成为一个企业增长的依托。为企业不断创造价值和收入，这才是我们主要要做的事情。（南方人物周刊）

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