在外人眼里，光线传播公司总裁王长田怎么都是个“成功人士”：他的公司是国内民营电视的头牌。光线旗下的“娱乐现场”和“音乐风云榜”是两档覆盖面很广的节目，另外还有近十套同类的娱乐节目；客户遍及中国内地各个省市地方台。毫无疑问，王长田为中国制造了不少的明星，按理他应该充满成就感。

　　但是，王长田还是对他的成绩有点失望。他挂在口头的一句话是，如果当初选择了互联网而不是电视行业，现在日子要好过得多。

　　王长田的光线传播拿不到电视台的牌照，他最多只能以一个“电视内容提供商”的面目出现：制作节目，然后卖给各家电视台。由于渠道和“出口”被电视台死死地卡住，公司的发展受到了很大的限制。作为对比，互联网公司就要好得多。如果规定新浪制作出来的内容必须从人民网或者其他某个网站上发表，新浪就不可能成为今天的新浪。

　　王长田不是没有过获得渠道牌照的机会。6年以前，王长田获得了参与北京有线电视频道筹备的机会。王长田凭借他曾任北京电视台节目策划的身份游说管理机构，同意光线拥有了这家有线台。

　　但是，挫折很快降临。北京市的电视管理机构将本地的无线和有线频道重新整合，然后成立了歌华有线。王长田建立的有线频道被收回，重新进入北京电视台的官方编制之内。光线传播从此变成一家纯粹的节目制造公司，而也不是严格意义上的电视经营公司。

　　3月11日，面对诸多怀揣热钱、试图进入这个行业的人，王长田在北京天伦王朝酒店《福布斯》杂志中文版组织的文化产业论坛上说：“我们在发生变化，重新定位竞争对手。我希望未来光线是一个以高科技为导向的多媒体制作商，而不仅仅是一个电视内容的制作商。我们的对手是那些互联网娱乐公司。”这并不如某些人所想的那样，仅仅是新技术浪潮所导致的转变，而是来自那道坚硬的墙。王长田一直守候在墙外，并且在这面墙上屡屡受挫，虽然他总是试图绕过它或者穿越它。现在，他却必须让更多人相信——光线经过7年发展已经站在了某个行业的制高点，而不是一直站在墙外，这样他的公司才会具有真正的商业价值。

　　“我对维亚康姆公司雷石东先生所倡导的‘内容为王’持保留态度。在传媒平台没有市场化的前提下，所谓‘内容为王’是不成立的，内容必须与传播平台相结合。如果雷世东没有MTV频道的话，‘内容为王’怎么体现呢？”王长田说。

　　虽然光线的节目目前已经赢得了上百个地方电视台的客户，但失去中央台、北京台和上海台等几个主要客户，王长田认为这等于失去了中国的大部分市场。

　　“根本的问题是不能掌握平台，这是我们与互联网公司最大的差异。”王长田说，“在电视领域里面，制作公司是微不足道的，电视台完全可以不采购你的节目。