1995年，他们终于在西雅图安定下来，买了属于自己的第一栋房子，而孙春兰也加入微软，成为一名软件工程师。1996年，唐骏的父母也来到美国，一家团聚。1998年，唐骏回到上海，创立微软中国技术支持中心。2002年唐骏到北京，成为微软中国区总裁。2004年唐骏再次回到上海，出任盛大公司总裁。2008年4月15日，唐骏离开盛大，投入新华都的怀抱，中国第一职业经理人的名称，从此似乎只属于他一个人。

不要听信流言蜚语

“我就是这样，摊在阳光下就能看得一清二楚”

唐骏说,像他的妻子孙春兰那样，被他判断为天生单纯简单的人是很少的，更多的人是像他一样，用经历来净化自己。“简单很舒服”，没有伪装，没有防备，没有猜疑，“我就是这样，摊在阳光下就能看得一清二楚。”而把自己变得简单的办法，就是尽量去相信别人。他还发明了一套过滤机制，把对自己不利的东西过滤掉，这样职场上的流言蜚语，勾心斗角，就影响不到他。

他举了一个例子，在他就任微软中国区总裁的时候，一位高管经常跑到他的办公室里，和他说总部的某某总监说中国区的业务做得不好，某某又说唐骏这个人怎么样。听得多了，他就发火了，这大概是他唯一一次对高管级别的员工生这么大的气。

他告诉这位高管，以后不许再向他说这些道听途说的消息，第一，这些某某总监某某经理根本不了解中国区的情况，非正式场合的话不值得大惊小怪地传播来动摇军心，第二，唯一对唐骏这个人，和中国区的业务有影响的两个人，就是盖茨和鲍尔默，除非是这两个人说的话，其他人说什么，都不许再传。

“日薪五十万”打工皇帝谈成功：

情商比智商更重要

问：盛大新华都挖你，是看重你的品牌吗？

答：至少有40%是因为唐骏的品牌吧。其他的，比如能力，不用说肯定是有的，能做到微软中国区总裁，肯定是个能人嘛，微软也不傻。

成功的因素很复杂，我要说的是方法论的问题，我自认为找到了一种成功的方法，这是最重要的。我经常说，现在再把我归零，放在任何一个行业一家公司，还从最底层做起，我有自信五年之内我仍然可以成功，因为我发现了成功的模式。除此之外，当然还有其他因素，比如要勤奋，会做人，懂沟通，也就是说，情商要高。

问：你觉得智商重要吗？

答：普通智商就足够了，就是国内普通本科毕业的水平。我也是很普通的人，我当年在邮电大学的成绩很差，现在我的老师们还说，你当年的成绩单拿出来简直没法看。说实话，我在美国认识太多智商极高的人，他们非常聪明，但到现在还是普普通通，因为他们的情商太低。所以，我还是觉得，不是实力最重要，是方法最重要。

问：你觉得，一个职业经理人在公司的定位应该是什么？责任是什么？

答：职业经理人的定位，就是要给公司带来价值。好的职业经理人，是要与企业同甘共苦的。2005年是我职业生涯中最痛苦的一年，外界都传言我要离开盛大了，但我选择留下，和盛大共渡难关。最后，我帮助盛大成功转型，回到了王者地位。

我离开盛大，是对人生职业的一个规划，我认为使命已经完成,如果继续留下，后面带来的价值可能远远不如前四年，所以我选择新的方向来提升自己的价值。未来的新华都，是要向多元化方向发展的，要成为中国最具影响力的民营企业。达不到这样的使命，我不会离开。达到这个目标，可能需要五年时间，可能更长。哪一天我离开了，就是我已经完成使命了。

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