4月12日，Google公司在全球启动了其中文名称“谷歌”，Google公司CEO埃瑞克·施密特(Eric Schmidt)的身影也再一次出现在北京。

　　过去的几年间，施密特曾多次访问中国。

　　在两个自负的创始人面前，施密特绝不会出来抢占风头，他更愿意成为一个“看不见”的CEO。他回避各种采访，而将两位创始人推到媒体的聚光灯之下。施密特的首要工作就是把Google和两位创始人最大程度地兑换成收入和利润。

　　中国本土搜索引擎企业百度的迅速崛起，使得Google不得不考虑进一步实行本土化运作，在雇用了前微软全球副总裁李开复、UT斯达康前COO周韶宁后，Google进一步推出了本土化名称。Google的下一步战略是什么？昨日，《第一财经日报》面对面采访了施密特。

　　《第一财经日报》：你对Google中国市场有什么期望？

　　施密特：我们在中国工作的重点，或者说关注的焦点并不是我们的收入多少，而是为我们最终用户提供更好的服务，我们在中国已经有了几百万新用户，这样的增长数字令我感到十分幸运。

　　《第一财经日报》：百度方面称，你此次来华时间只有几天，这么短的时间不足以使你了解中国市场，你对此有何看法？

　　施密特：过去的几年间，我曾经多次来过中国，对于中国市场我有很深刻的认识，他们的说法并不正确。

　　《第一财经日报》：百度认为Google将在5年内市场份额逐渐缩减，就像其他国外互联网公司在中国遭受到的水土不服一样？

　　施密特：这种说法是错误的。

　　《第一财经日报》：你认为中国市场的份额什么时候能够超过百度？

　　施密特：我们不应该把它看做是一场竞争，我现在更关心我们的工程师队伍什么时候能开发出令人激动的新产品，这些或许会超过我的想象，今年应该会看到一些成效。

　　《第一财经日报》：你如何看待过去几年中，百度在中国的市场份额超越了Google。

　　施密特：之所以发生，是因为我们那个时候还没有真正进入中国，在中国也没有一个本土化团队，而百度建立了当地的团队，且了解当地文化，所以这是我们犯过的一个小小的错误。我们已经做工作改变这个情况，把我们的重点放在工程师队伍和工程创新方面，希望工程师团队能够改变将来的这种竞争态势。

　　《第一财经日报》：未来几年，Google在中国的发展计划是什么？

　　施密特：今年夏天，我们的中国研究院将拥有超过100名的工程师，未来一两年计划将招收数千名的中国工程师。

　　在中国，Google最大的投资就是员工，最终我们也会在中国建立一个大型数据中心，与我们的合作伙伴，比如国家图书馆进行合作，把一些书籍进行电子化。

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　　挖掘Google商业潜能的CEO

　　从1999 年6月到2001年初，长达18个月的时间里，Google的两位创始人考察了75位首席执行官职位候选人。他们对那些有着市场营销和销售背景的候选人完全不感兴趣。施密特这样技术和管理兼备的人，进入了他们的视野。

　　2001 年6 月，施密特成为Google的CEO，原任CEO的佩奇改任负责产品的总裁，原任总裁的布林改任负责技术的总裁。Google从此开始了它的三巨头执政时期。

　　施密特说，他的角色更像一位首席运营官，因为两名创始人在决定公司战略和技术走向方面拥有否决权。不过，佩奇和布林很明白施密特的分量，因此他们给施密特一份高于他们的薪水。

　　对于施密特当时的跳槽，硅谷人曾说：“施密特在想什么？他难道不知道互联网时代已经结束了吗？”其时，纳斯达克的股指正跌入谷底。但就在他加入 Google 的那个季度，Google 宣布实现盈利，从那以后，公司再没有哪个季度不盈利。施密特的用武之地来了。

　　施密特一针见血地指出，Google目前最大的挑战不是技术，而是如何管理企业的成长。“服务器过载，资源不足，客户要求更加苛刻，Google面临的问题是管理问题。”

　　当然，麻烦显然还不止是管理，如何平衡商业利益，这是一个巨大的挑战。施密特也承认，维持技术和商业上的平衡确实很困难。

　　施密特解决了Google在保持主页简明朴素的同时增加广告收入的难题。这就是关键词广告——在搜索结果右边附加相关广告。施密特帮助Google从一个比较单纯的消费者搜索引擎，转变为一个为企业提供各种搜索服务的供应商和互联网上的最大广告平台，施密特挖掘出了Google的商业潜能。