5月15日消息，第二届互联网社区暨口碑营销论坛在北京京都信苑饭店拉开序幕。在主题论坛一：互联网进入社区时代中，Myspace中国CEO 罗川表示不同意说跨国公司在中国是不成功的，他举例Google和MSN在中国其实已经相当不错。下面是文字实录。

主持人：我听说美国的网站都不讲究赚钱，美国的网站到了中国都是讲究烧钱的。

罗川：我先讲一个例子，广告可以做成什么样子的。在这个社区里面，我们都说社区是人与人之间的互动，你刚才问的例子说有人来帖这种帖子的方式，我现在给大家举一个不同的例子，我们当时怎么做广告的。

广告如何赚钱？Myspace中国CEO 罗川先生

罗川：我以前工作的，在MSN上的例子，我们在即时通讯里面有一个数据包，这个数据包是由用户自己来下载的，比如我们曾经跟力士、欧莱雅等来做一些数据包的下载，由用户自己来下载，我们做一些表情和动态的背景，用户传播给他的朋友，当他看到非常漂亮的欧莱雅背景的时候，他就想为什么我自己不能获得一个？我们就在这里有一个如果你想获得请点击这里。一个数据包，我们做过一个跟踪的统计，在我们那个时候，用户量还没有这么大的时候，一个数据包两个星期之内，会传播到100万人，如果这100万人都对这个事情感兴趣的话，一个厂商是55万块钱一个数据包，这个对于网络上的传播是非常高效的，而且这样对于用户没有任何的骚扰，而且用户也是觉得是在传播一个非常有意思的东西。当然我们是有一个限量，每个月只能有两个数据包。像这样的方式来获取用户，我觉得第一是不干扰用户，第二是用户自己的选择，我觉得类似这样的概念，是完全可以引入到我们将来做社区，包括MY SPACE的广告模式里面来。

罗川：我觉得对于社区的广告模式，无论是广告的形态，还是广告的技术，都没有完全的成型。就像2000年的时候，大家都不知道互联网凭什么能赚钱？一直到2003年的时候，广告的收入基本上等于无线增值业务需求，2004年开始超过无线增值服务。对于社区这种盈利的模式，这种广告的系统也是非常有前途的一个事业，如果在座的很多朋友有兴趣去研究这个方向，我认为也是可以有很大很大收益的。类似对于社区，对于web2.0，什么广告形式最合适，我觉得还应该探索。在口碑营销之下，是不能能够产生像巴达马这样的广告平台的话，我觉得还有很长的路需要探索，这也是我们作为web2.0的企业能够放心的地方。

主持人：你这么说我觉得我们就放心了，国外的互联网巨头到了中国以后，一般都不太一样，你现在作为MYSPACE在中国的CEO，你想怎么样打破这个怪圈子？

罗川：我不是特别同意都做得不怎么样，大家都批评Google在中国做得不太好，但是大家应该想一想，他跟百度在中国的投资相比，他没有做什么，但是他能够拿到26％的份额，这是相当不错的。包括MSN，如果他们愿意像百度、QQ等等这样大的投资的话，可能会还可以再好一些。另外还有一些本来是比较好的系统，但是非要照着美国的系统，要完全一样。有时候什么样的用户体验是中国人比较容易接受的，或者将要接受的，这是比较难研究的。比如星巴克要进入日本市场，星巴克店里面是不让抽烟的，这个让日本人快疯了，因为日本人是走到哪里都要抽烟的。大家都觉得星巴克肯定会在那儿死掉了，但是星巴克最终在那儿越来越成功。

罗川：为什么？因为抽烟本身是不健康的，所以很多时尚的女性都进去了，所以很多时尚的男性也进去了。我觉得要引导，带领健康的东西，如果一个文化它企图是封闭的，这个文化是没办法发展，我觉得中国的文化是非常有开放性，包容性的文化。我们看到很多东西一开始进来的时候，都不是本土的。

罗川：这个文化本身是引进的，由于在引进的过程里面，像马列主义在中国跟具体实践相结合的，这个就可以成功。什么能够成功，什么不能成功？我觉得需要非常仔细地去研究，不能以偏概全地认为所有的都不能成功，我们应该了解更多的用户需求和广告商的需求。过去我在MSN的时候，我不能改产品，这样可能针对用户的速度会比较慢。这一次做的时候，我拿到了很多的东西，再经过几个月的时间之内，我会把所有的东西都消化掉，成立一个能够快速反映市场的销售团队，这样比过去成功的机会会更大一些。但是什么时候会成功，什么时候来定义成功？需要多长的时间？我相信只要坚持去做，就像04、05年的时候，我们做MSN，很多人说你们死定了，而坚持了几年，到现在看起来已经非常不错了。