主持人：我们要评价一个垂直搜索或者他做得好不好，那刘总您觉得有哪几个指标可以去评价他的技术？

　　刘建国：最关键还是搜索体验，你比如说有一些基本的就不用说了，比如你速度很快，很稳定，很具有扩展性，数据不管多大多小，服务都是稳如磐石的，任何时候去都可以得到非常一致的体验。

　　第二个，你所专注的领域，比如说你的信息是不是足够的全？是不是准确？是不是真实？是不是更新得会很快？等等这些都是可以看出来的。网民是上帝，他们有判断力，哪个东西做得好，哪个东西做得不好他们是最有发言权的，所以我是觉得，对网民问题的解决是不是很好？然后用户是不是得到非常一致的非常好的用户体验？这些是比较关键的。

　　主持人：有人说，垂直搜索进入门槛可能比较低，但是竞争的门槛就相对来说比较高，竞争可能会激烈，对这个问题，刘总你怎么看，一个垂直的搜索保证它的发展的话，刚才我们可能谈到技术、人才和抓取方面的问题，你对他们有什么样好的建议。

　　刘建国：说垂直搜索门槛低，我不太同意这个结论。这主要看你做什么，做哪一个领域。像我们做生活搜索的话，实际上是门槛挺高的，很多信息的处理，信息的分类，抽取，结构化，就这些东西，实际上是很难的，甚至比通用搜索来讲还更难，因为它多了一块。

　　主持人：通用搜索你就是直接抓过来。

　　刘建国：只要是个信息，只要不是垃圾你就收，相当就简单，但是对垂直搜索来讲就不行，必须要精准，不能良莠不分，所以你必须要整别一些信息，所以这个门槛实际上是比较高的。

　　另外谈到竞争的话，我是觉得最终还是一个用户体验的一个竞争，还取决于你是不是真正的去给用户有一个良好的搜索的一个体验，满足了他的需求，大家不管怎么竞争，还都是在这一点上进行竞争。有一些领域，比如像生活搜索领域的话，也不是说谁想进入马上就可以进入的，因为壁垒是比较高，技术问题也比较复杂，所以不管是谁进入，这个过程总是要经历的，其实就跟通用搜索一样，通用搜索其实前赴后继也有很多人在做，但是为什么像百度他们先行者做的规模越来越大，也是这样一个道理，并不是说你不能做，你做一个简单的东西可以，但是你真要去比用户体验怎么样，那就是另外一回事。

　　主持人：整个来看，你是怎么评价垂直搜索的前景和发展的？

　　刘建国：垂直搜索还是有非常好的前景，但是要做得好，要选择好你的领域。

　　主持人：在这里，我们有很多网友比较关心这次访谈，对刘总也提了一些问题，其中有一个问题我觉得需要问一些刘总，我们说现在有搜索，我们国内有，现在中国市场有两大搜索系统，百度和GOOGLE，百度如果做这样的事情的话，爱帮网应该怎么去做，怎么应对？

　　刘建国：刚才我也说了，我们最终还是看用户体验，就是不管，我们当然也欢迎大家都进入这个市场，一块儿培育这个市场，最终能否赢得这个市场，赢得用户，我觉得还是取决于用户的体验。

　　主持人：看大家比一下用户体验，看谁做得好。

　　刘建国：对，我们是很有信心，成为生活搜索这个领域的“领导者”。我们也有一个比较强大的技术团队，另外我们也有一个先发的优势。

　　主持人：现在在技术这一块有多少人？

　　刘建国：我们大概20多人，现在可以毫不谦虚的说，我们的团队是国内比较顶尖的一个团队。

　　主持人：我们进入这个领域比较早，有先发优势，另外也有信心做好这件事。
　主持人：另外我们可能要跟刘总聊一下他个人的经历，看起来非常简单的一个经历，从北大研究生、到北大教书，到百度，现在在爱帮网，比较简单，前一段时间听说您又回了一趟北大，有新的感受，当您重新回到北大，跟他们交流的时候，有什么样新的感受可以和我们网友分享？

　　刘建国：对，我们是11月底在北大开了一次招聘会，跟大家沟通了一下，同学们的反应还是非常好，像您刚才说的，我的经历实际上比较简单，我是91年从北大硕士毕业，留校，在北大呆了9年的时间，后来以第一员工的身份加入百度，在百度工作了7年，去年年底出来，今年又开始自己创业，做爱帮网，也是感慨蛮多的。

    我是觉得，可能在我的性格里面可能会有一些不安分的因素在里面。我总结自己说，可能比较喜欢挑战，不喜欢平铺直叙的，心里面总有一种躁动，胸怀一些梦想，就是想去做一些影响力越来越大的一些事情，真正做出来一些对用户甚至对社会有价值的应用，这个会让我有一种实现感。

    所以我不断的挑战，也有人说这是“归零”。北大当时是副教授，归零后去了百度。百度当时的搜索市场并不被看好，大家也经历了坎坎坷坷，做了很多的探索，终于百度上市了，成为互联网搜索第一品牌。之后我又开始归零，自己去创业。所以有人说我是不是一个享受的命，好像总是在忙碌。但是我是觉得这种奋斗的过程，或者做出成功的有价值的事情，这会让我比较有价值感。我不喜欢平铺直叙的，没有任何挑战的，眼睛一闭，知道5年以后是什么样子的。

　　主持人：要做一些探索性的，挑战性的工作。

　　刘建国：对，前人没有做过的事情。

　　主持人：在百度，你是一个技术的领头人，在百度你可能更多的是做技术，到现在你是整个一个企业，要做董事长，CEO，要管给员工发工资，要管市场，商业模式的考虑，包括和风险投资的打交道，甚至以后要上市跟资本市场的沟通，这一块刘总有什么样的一些感受？这是个角色的转换。

　　刘建国：这也是我所喜欢的感觉，现在有一些东西，原来我在百度的时候是亲历的。当时也是决策团队的一名成员，也是经历了公司从大到小整个全过程，现在目前来讲，我要亲自的任何一点小事情都要做，我觉得还是蛮兴奋的，我喜欢做这样的工作。

　　主持人：觉得有意义，有价值。

　　刘建国：对。而且怎么说呢？现在生活搜索这个实际上有很高的技术壁垒，所以我的一些背景，比如我的技术背景还有我原来在百度这些经历，我觉得应该让我在爱帮里面做得更好。

　　主持人：就是在经历的基础上会有一些新的体验和提升。

　　刘建国：对，原来可能，因为我经历过，所以知道什么东西做得还不够好，那我这一次可能我有意识的去做得更好一点，就是这种，我觉得是有帮助的。

　　主持人：我们知道其实你在北大做副教授的时候，有一个天网也是您带领这个团队去做的，当时外界很多人有这样的想法，评论就是说，其实当时如果做天网的话，天网做好的话，后来可能没有今天国内中文搜索的百度，这个刘总怎么看呢？

　　刘建国：这个很难讲，我觉得是任何公司其实成功最后，其实也有偶然的成分，当然最主要的还是说有没有一个优秀的团队，有企业家精神

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