在微软前任大中华区CEO陈永正正式从微软离职一年零一个月后，“接任者”浮出水面。11月13日，微软公司宣布任命梁念坚先生为微软公司资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官。

而此时，微软中国最受争议和质疑的是“黑屏”策略，梁念坚如何对待“黑屏“事件，业界在关注。自从10月份“黑屏”策略推出以来，微软几乎成为众矢之的，这这能是微软所始料未及的。因为微软的这一招“不慎”，让微软在中国的形象大受影响。10月底访华的英特尔CEO欧德宁在北大演讲时，也提到微软黑屏事件，他当时说了一句略带嘲讽的话：“我知道现在你们都在关注微软的黑屏事件，而我们却加大对中国的投资。”的确，全球经济低迷，很多跨国巨头都在费力“讨好”中国的消费者，而微软却送给消费者“黑屏”——尽管这是微软保护自己权益的手段，但可能不合时宜。

在此当口，梁念坚走马上任，他首先面临的难题就是如何处理“黑屏“问题。虽然“黑屏”不是专门针对中国市场的，是总部的针对全球市场打击盗版的这个策略，但是面对复杂的中国市场，也许在国外被认为是正确的、能成功的模式在中国并不一定成功。业界最关注的是他到任后，是否调整这一策略。在被问到是否会对以往的一些策略做出改变？梁念坚说：“先花时间了解，再看是否需要改，是大改还是小改。”

微软主要是靠卖软件版权来获利的企业，作为微软的中国区负责人，梁念坚和前任一样，如何处理盗版问题是一大考验。

陈永正在微软期间，在对待盗版问题上，采取的做法就很“高明”：不是自己去硬性打盗版，而是借助政府的力量到盗版。陈永正在微软期间，放弃以前的打击盗版的“强硬”手法；频频施展政府“公关”，同时，积极寻找行业联盟伙伴，微软大手笔地向中国软件企业投入“真金白银”，逐步得到合作伙伴和政府部门的认同，先在政府和行业企业中展开正版普及运动。同时，他不断地积极向总部“公关”，让总部理解只有为中国改变才能赢得中国市场。在他的“游说”下，微软曾在视窗产品价格上放弃全球统一的标准而专门为中国做出改变。曾经给人“垄断”、“傲慢自大”形象的微软变“软”了。他也此次获得了微软内部和业内的高度评价，被认为是“微软中国最好的时期”。

和陈永正一样，梁念坚也出身摩托罗拉。加入微软之前，梁念坚担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。据了解，梁念坚拥有20多年的IT业经验，并拥有良好的政府关系。而且，据微软方面表示，梁念坚比之前任何一位前任都全面，不但拥有良好的政府关系、大客户关系，还是一位公司治理方面的专家；另外梁念坚拥有20多年的中国、亚太区、欧美等地工作经验，能在微软总部与微软(中国)之间进行良好协调。同时，梁念坚作为澳门人，会说中文，在文化上能得到政府、公众和微软员工的认同。

这样的一位重量级人物加盟，能为微软中国带来怎样的改变，值得期待。