长期研究微软公司的分析师肯·艾伦(Ken Allen)说：“他真的很懂技术并且知道什么是趋势。”事实的确如此，奥兹总能在各个科技时代准确调整思维，跟上时代。尽管他看起来并不像首席执行官鲍尔默那样富有激情。

　　尴尬的收购

　　无论《时代》周刊对盖茨从微软离场时的那句“PC时代的天才，网络时代的白痴”多么没有人情味，但它起码说明了一个事实——互联网的影响力，足以轻易摧毁任何一种传统的商业模式，零售、通信、金融服务……

　　在科技界，微软帝国似乎代表一种过去时，这个庞大帝国的行动已变得迟缓，很多微软曾经的追随者，如今谈论起它时，满脸不屑。应该说，这都是奥兹未来要面对的无形压力，他必须扮演好“首席架构师”这个角色，迎接以谷歌(google)为代表的新时代。

　　盖茨的选择是正确的，奥兹的到来为微软弥补了其在互联网业务的不足——微软一直在为如何用互联网去完善其软件业务而愁眉苦脸。那么，如何让微软在最短的时间内成为互联网世界重要的一员呢，最快捷的方法只有一个——收购。

　　2008年2月份，微软宣布将以446亿美元的价格收购雅虎，消息一出，雅虎股价立刻在纳斯达克市场盘前交易中上涨了59%，涨至每股30.50美元，而谷歌的股价则下跌了6.88%，至每股525.5美元。

　　是谁出的这个好主意？不是别人，导演者正是首席软件架构长——雷·奥兹。他目的很明确——为微软找到突破口，希望在同谷歌的网络服务市场竞争战中，提升竞争优势。如果收购成功，则将会改写科技界市场格局，微软地位将会更加稳固。

　　在微软收购雅虎的视频会议上，他充满自信地向前来参会人员描述一幅美好图景，包括如何把两家技术进行更好整合。看来，为了收购雅虎，奥兹煞费苦心。尽管他在微软拥有的决策权仅次于鲍尔默，但他还是会花时间去阐述这次收购的意义，包括跟鲍尔默在一起时，都要不停地反复说明如何利用雅虎的技术资源，进一步加强微软在网络广告销售以及软件网络化方面的进程。事实上，鲍尔默也是这次收购雅虎的台前人物和支持者，也非常明白微软的处境与出路。

　　2005年10月，奥兹加入微软半年，就写信给微软各个高层，诚恳而详尽地谈论了微软面对的问题和该如何转型。在很多会议上，他甚至指出微软近几年的一些愚蠢决策。

　　“我们的生活、业务甚至是我们的社交都在不断转向网络，雅虎在这里面扮演了一个先驱者的角色。与雅虎合并后，我们将为用户带来更多的新体验，而这些都是我们之前无法独自完成的”。

　　不过，收购受到了前所未有的阻力，无论微软如何向雅虎表达友好。

　　2008年6月，雅虎发表声明，宣布终止了与微软之间的收购谈判，原因是微软拒绝支付其开出的475亿美元要价。同时表示，它已与谷歌达成合作。这是一个令人尴尬的局面，尽管微软花费了数十亿美元收购，但依落后于谷歌。最让人无法接受的是——雅虎与谷歌由竞争关系走向合作。

　这个不成功的收购案给奥兹提了一个醒儿——微软帝国的顺利转型没那么容易，他的竞争对手远比想象的要难以对付。

　　微软的“问号”

　　尽管，科技界充斥着微软“失败论”，但它在PC市场上仍占绝对主导地位，保持两位数的年增幅，以及惊人的77%和66%的营业利润率。30年前，盖茨用PC建立了这个商业帝国，改变了世界。如今，这个庞大帝国的改革任务却落在了奥兹这个“外人”身上，他会怎样让它顺利地进入游戏机、手机、数字多媒体播放器、商业软件、在线广告和搜索等新领域呢？

　　奥兹不像微软里那些老人那样拒绝互联网，他还保持着一个年轻人般的好奇，他非常喜欢跟年轻人打交道，这使得他跟儿女的交流畅通无阻，很多发明创造都是来自他们的启发。他曾对前去采访的一位中国记者说：“眼下我真希望自己能流利地使用汉语，因为这样的话我就能在QQ上冲浪了”。

　　从这里可以看出，他身上有较强的学习和吸收能力，没有天才式的自负，为人处事富有亲和力。比如，他经常会主动跑到下属的办公室，跟他们讨论下一步的工作计划，也非常喜欢跟普通的程序员闲聊，借此了解他们内心的真实想法。相比之下，盖茨有时则让下属畏惧，他经常坐在办公室里，当着中层管理的面咒骂每一个呈报项目的弱点——这或许已给微软投下了一个巨大的阴影。

　　强人意志限制了微软的思维和创新，庞大人员建制难免萌生了官僚等级。在奥兹第一次发邮件敦促微软的变革时，谷歌年收入总共才32亿美元，不到微软的十分之一，但到了2007年，谷歌年收入已达到166亿美元，接近微软的三分之一。更可怕的是，谷歌拥有1781亿美元的市值，这让它成为了科技业第二大，仅次于微软。另外一家具有创造力的公司也是咄咄逼人——苹果，它不断推出新的移动网络产品，这极大地挑战了传统计算机的不可替代性，也进一步削减了微软固守的传统PC市场。

　　另外，谷歌准备将其“云计算”应用软件Google Apps推向市场，并组建了销售团队，它很希望自己成为一家企业软件厂商，挑战微软。对此，微软提出“云-端计算”理念与之抗衡，“云”和终端都将承担一部分计算和应用，也就是“软件+服务”战略方向。

　　不知道这个计划是否能得到用户的认可，但，这个应对的意识和方向显然是正确的。奥兹说：“微软的战略从根本上来说就是要给予我们每个人、每个企业选择自身使用技术彼此交流的选择机会。”这句话的含义很明显，微软会成功地从一家软件公司变成互联网公司，而他本人，则是这个转型技术的革命者。

　　有趣的局面出现了，谷歌想涉足软件业，微软想成为互联网公司。但，奥兹真的能领导微软，有效地组织起一场新的技术革命吗？到目前为止，这只能是一个问号。

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