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王旭东、原河北省省长纽茂生、省委副书记赵世居、省政协主席吕传赞、副省长郭世昌、省委组织部长张士儒、现任河北省委书记白克明、河北省省长季允石、副省长付双建、原市委书记刘德忠、现任书记李俊渠、现任市长冀纯堂等省市领导均多次到京华集团视察指导了工作，并给予了高度的评价。杜双华同志分别于1995年获衡水市明星企业家荣誉称号；1996年被评为衡水市青年创业先锋；1998年当选为衡水市人大代表；1999年被评为河北省劳动模范；2001年当选为河北省第四届乡镇企业协会理事会副会长；2002年中国企业家协会特邀会员，同年，被桃城区人民政府聘为经济顾问；2003年l月当选为衡水市桃城区第三届人民代表大会代表，同年当选为衡水市和河北省人大代表。在杜双华同志领导下的集团下属企业也曾多次在所在省市被评为“科技型企业”、“明星企业”、“AAA级信用企业”、“全国首选高频焊管质量放心品牌企业”、“优秀民营企业”、“全国民营百强企业”、“重合同守信用企业”、“环境达标企业”、‘出口创汇先进企业”。2002年，衡水京华制管有限公司被评为河北省“十强企业”，集团生产的“华岐”牌产品并于2001年被评为“中国公认名牌产品”、“省名牌产品”、“社会公认满意产品”，同年企业取得了“进出口企业资格证书”，并通过了ISO9001国际产品质量体系认证。有了这张进入国际市场的通行证，集团公司的产品在畅销全国各地的同时，出口到美国、英国、日本、澳大利亚、叙利亚等国家和地区，形成了产品覆盖欧洲、亚洲的销售网络。去年，本公司出口管材18万吨。出口创汇5000万美元。企业发展了、壮大了，对于随之而来的鲜化和掌声，用杜双华同志的一句话讲：“面对鲜花和掌声，我更应谦虚。”
强化企业内部管理，建立了京华独特的管理模式。
京华能发展成为全亚洲同行之首，必定有它的一套先进的经营管理之道，杜双华同志鲜明地指出：企业要想立足不败之地，必须要强化内部管理，首先要建立一种管理模式，之后要强化推行，模式要创新，推广要耐心。杜双华同志凭着多年的管理经验，他总结并制定了京华集团的独特管理模式，即：三大体系、十五大模式。三大体系为：以名牌战略为核心的市场营销体系：以OEC管理为核心的卓越运作管理体系；以文化建设为核心的人力资源管理体系。十五大模式，即：以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；顾客为本持续创新核心竞争力模式；以名牌价值与技术创新为核心的竞争模式；美誉度品牌形象塑造与推广模式；以品牌为基础的兼并发展模式；以出口创牌为中心的国际化模式；目标管理模式；目控制模式；激励模式：组织设计模式；流程再造模式；人才选拔模式；以文化理念为中心的企业文化塑造模式；针对竞争力的企业内训模式；学习与超越京华模式。这种管理模式在集团内部深入推广，严格执行，确保了企业的健康、稳健发展。同时建立起了一种团结、高校、拼搏、务实的团队精神，在全员心中形成了一种迅速反应、立即行动的观念，具有追求卓越的标准，敬业报国的心态，打造世界知名品牌的使命，实现了管理的三个突破，即：企业效益的持续稳定增长；企业取得了良好的口碑和信誉；铸造了全国认可得“华岐”品牌，真正达到了品牌效应。
杜双华同志表示，今后要继续以振兴民族工业为己任，勇创世界经济大潮，解放思想，积极探索，与时俱进，开拓创新，积极响应贯彻市委、市政府提出的“以工强市”和省委、省政府提出的“经济强市”的战略号召，坚持以人为本，依法治企，以德经营，加强全方位管理，再创佳绩，为十六大提出的全面建设小康社会做出积极的新的贡献。 上一页 [1] [2]
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