邓元鋆 src="/Article/UploadFiles/200812/20081209203305625.jpg" border=0>

北京今年的春天来的比较晚，但还算春光明媚。在愚人节的前一天，我受邀来到诺基亚北京新总部基地进行春茗活动。诺基亚公关部很重视这次沟通活动，全球副总裁邓元鋆先生亲自出来接待我们，微笑着带领大家参观犹如浦东机场般的新办公大楼。

其实我是诺基亚的忠实粉丝，从使用第一个诺基亚6150开始，至今已经换了6个诺基亚品牌手机了，它的坚实、易用等功能始终让我下不了决心换别的品牌手机；而诺基亚手机也是连续两年获得经过尼尔森公司认证的影响中国腾讯网络盛典年度最佳手机荣誉称号，可见它在用户心目中的分量了。

再次见到邓元鋆先生，这位拥有美国加州大学工商管理硕士学位以及计算机科学与工程学士学位的诺基亚全球高层，依旧那么神采奕奕，以致我们一个劲地询问他是否拥有什么养生秘诀。邓元鋆先生是2004年5月加入诺基亚，主要负责诺基亚在中国的手机业务,包括销售、市场及服务，他曾成功地领导了诺基亚在中国四家合资公司的重组工作，成立了中国移动通信行业最大的制造和出口企业：诺基亚移动通信有限公司。并且在他的领导下，诺基亚在中国的市场占有率节节攀升，目前中国是诺基亚全球最大的市场，中国市场在诺基亚全球战略中占据非常重要的位置。

随着互联网的应用逐步无线移动化，诺基亚其实早些时候已经提出来要进行转型，从一个传统的手机生产商转变成一个侧重移动互联网功能应用的企业。这个话题也是这次邓元鋆先生和我们交流的重点。

邓元鋆先生给我们列举了几个数字，诺基亚目前全球有10多亿手机用户，中国的手机用户就高达1.6亿以上，而且每年中国的用户发展以6000万的速度在增长，在这么庞大的一个用户群体中，如何去开发更多的移动互联网增值服务是一个巨大的商业机会，也是诺基亚以后能否把握住时代脉搏的考验，因为单纯生产手机硬件的时代将逐步远去。又是一个典型的渠道为王的案例，无论你通过硬件还是软件，还是类似国美的门面，只要你掌握了用户，掌握了渠道，你的商机就是无限。

日本在很多年前就提出过无缝互联网的发展战略，这个战略就是以手机的移动互联网为核心（因为手机可以随身携带），通过它可以对接电脑互联网、家电互联网，甚至汽车互联网，可见以手机为终端的网络在未来的世界将会起到什么样的重要作用。而这个概念目前在中国还没有人提出，最多提到的是3C融合概念。

那么诺基亚怎么启动移动互联网战略，是封闭式还是开放式？答案显然是开放式。邓元鋆先生告诉我们，诺基亚在基于现在手机大规模生产的体系下，希望建立一个开放式的移动互联网平台，软件和硬件相配套，和一切优秀的内容提供商、产品服务提供商进行合作，提供给用户最优秀的服务，同时在中国的战略也是执行本地化的战略合作模式。邓元鋆先生同时透露，最吸引诺基亚拓展的重点业务有三个：地图、音乐、游戏。关于地图业务，诺基亚更是耗费81亿美元收购了世界两大导航数字地图生产商之一Navteq。导航数字地图是手机导航服务的重要组成部分，也是手机用户使用最多的功能服务，毫无疑问，诺基亚已经把目光首先聚集在这里。

如果企业不适应信息时代带来的变化，而是因循守旧，企业前途如何？回答再简单不过：江河日下。任何一个企业想做大做强、基业长青，就需要不断创新和变化！但这个过程有时候会蜕变的很痛苦，甚至一不小心夭折。

有人问，诺基亚这么庞大的机构和长远形成的稳定企业文化，对于这样的战略性创新概念会不会不适应？邓元鋆先生总是微笑地问答大家：诺基亚从来不会拒绝创新！诺基亚公司创业早年是卖橡胶靴子和轮胎以及电线电线电缆的，后来才做手机，今天我们又转型进军移动互联网业务，我们认为这样的方向是目前我们最好的选择。