熊秉群
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熊秉群

  了解通信设备制造业现状的人,知道中国现有“巨大中华”四大公司。“巨”是指巨龙公司,“大”是指大唐公司, “中”是指中兴公司,“华”是指华为公司。这四大公司,是具有民族知识产权的四大电信设备制造公司,其产品是中国的四大品牌。大唐公司的总裁是熊秉群。


  在云南弥勒县有一个名叫息宰的山村,曾经走出了中国近代数学的先驱熊庆来先生,其幼子就是熊秉群。


  现在熊秉群担任大唐这样一家上市公司的总裁,已是他此生“第三次转换角色”了。熊秉群的小学和中学是在昆明度过的。从昆明师院附中毕业后,熊秉群考入重庆大学电机系,后来院系调整,转到北京邮电学院有线通信工程系。毕业后留校任教,一干27年。在这期间,他当过长途电信教研室、多路电信教研室副主任,当过学院教务处长。


  1985年,他调任原邮电部教育局副局长,次年任局(司)长。在这期间,他千方百计推动邮电教育的改革与发展。职工教育,他强调技能.,结合实际,用短平快的方式,干什么学什么。院校教育,他推行教育评估,既重视基础教育,又重视学生的动手能力。因此,邮电院校学生的动手能力有很大增强,在北京市高校电子电路试验的动手能力竞赛中,北邮与清华分庭抗礼,屡屡夺冠。


  1989年,熊秉群赴美国参加中国高级管理培训班,准备回国后改革各直属院校管理系的教育。但次年回国后,却让他出任邮电部邮电科学研究院院长。为了发挥好研究院的人才和技术优势,解决下拨经费逐年减少的困难,熊秉群曾考虑走与企业“联姻”的道路,但是却不成功。因为研究院认为多数企业体制落后,缺乏资金;而企业则认为研究院包袱太重,成果不成熟,没有形成产业的技术基础。眼看不能成为大工业公司的一部分进入市场,熊秉群作了逆向思维:“不能进入经济,就‘长入’经济,组织一小批人完全按新体制、新机制,打破铁饭碗,以技术拼杀市场,养活自己,待成功后再扩大战果。”


  怎么“长入”经济?熊秉群着手改制,与美国硅谷中由中国留学生创办的国际电话数据传输公司合资,于1943年4月15日成立了大唐电信科技有限公司,1945年他又担任董事长。公司执行彻底的合资企业运行机制,特别是激励机制。员工的报酬与业绩直接挂钩,有几十倍的差距,最高的是为公司做出杰出贡献的留学生。这些高能物理方面的专家为公司发展带来了新的思路。公司生产的大唐SP30交换机在全国交换机市场供过于求的情况下,销量一直呈攀升态势。为了解决融资困难的问题,熊秉群选择了股份制。1998年大唐电信股票成功上市,标志着大唐电信实现了“三级跳”:事业型研究机构——市场经济下的高科技企业——现代股份制上市公司。


  1998年9月,熊秉群从研究院院长职位上退下来,专门担任大唐电信科技股份有限公司副董事长兼总裁。通信行业的高利润,使介入者不断增多,竞争日趋激烈。熊秉群根据电信市场的变化调整战略,一面抓管理,一面抓技术创新。其中,抓住优秀人才是他尤其关注的问题。对于有突出贡献的人才不仅在报酬上高度倾斜,而且为他们提供足够的发展空间。这样一来,加盟大唐以求一试身手的人才纷纷找上门来,使大唐在交换、光通信、移动通信BP技术、电话IC卡芯片、软件等方面,都占有一席之地。其产品销售额从1994年西安大唐的2000多万元,增加到1999年大唐股份公司的13亿元,每年上缴国家的税收超过1亿元。


  熊秉群以其对中国民族通信产业作出的突出贡献,获1998年度美洲中国工程师学会“杰出成就奖”。获此项奖者,必须是为科学技术与社会发展作出一定贡献,并在科学、工程、技术等方面取得显著成绩的人士。杨振宁、李政道等著名科学家曾获此殊荣。


  熊秉群住所的客厅里,挂着一张息宰小山村的全景照片,照片那朦胧的色调,似乎寄托着主人的一种情思。他思念着远方那片土地呀!熊秉群和夫人陈惠珍购买过500册书,托人送到息宰小学(现为中学),办了个“庆来书 库”,企盼从这个小山村走出更多的人才。

 

 

 

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